精益生產方式的成敗因素

1、精益生產方式的成敗因素精益生產方式的成敗因素從豐田生產方式的構成要素和精益生產的基本理念，不難悟出它們的最大成功在于以“系統(tǒng)思考”方式，力求把握“第五項修煉”中所說的“結構性互動關系”（參見所示），并通過抓住每一環(huán)節(jié)的“高杠桿解”，有效調節(jié)“成長上限”結構中的“限制因素”，而避免“舍本逐末”結構中“癥狀解”的副作用。對此，我們可以舉例說明。為了實現JIT生產，最容易發(fā)生的“癥狀解”是增加庫存，然而豐田生產方式通過看板系統(tǒng)、不許過剩生產以

2、及“自動化”自律機制的合理應用，不僅避免了庫存的不斷增大，反而促使了庫存的不斷減少。另外，對準時交貨系統(tǒng)而言，有一個“成長上限”環(huán)路的“限制因素”是制造商和供應商之間對供應渠道的不同意見。對此，豐田生產方式通過生產均衡化、與供應商之間的長期合作以及“團隊”理念，有效調節(jié)了其中的“限制因素”。還有，為了解決現場管理的“成長上限”之一：“難以實現信息暢通”問題。豐田生產方式特別開發(fā)出了有效于現場的“看板信息系統(tǒng)”以及“目視化管理”方法（包括

3、5S，標準作業(yè)表，LOB效率自動分析系統(tǒng)等）。另外，特別值得關注的是精益生產方式的“持續(xù)改善”理念和兩大支柱：JIT生產和“自動化”的互動關系。“持續(xù)改善”意味著需要持續(xù)的學習，而JIT生產和“自動化”的互動關系克服了學習的智障，促使改善的不斷深化，從而保證精益生產的不斷發(fā)展和成長?？傊?，如果說“第五項修煉”的出版是“學習型組織”已經被發(fā)明了的象征，那么，豐田生產方式的成功是否可以說“學習型組織”在現場管理上得到了創(chuàng)新。那么，為什么精益

4、生產方式在不同的現場帶來的效果完全不同呢？筆者認為，最主要的原因是沒有把握好“成長與投資不足”結構和“目標侵蝕”結構的互動關系，從而受到“限制因素”和“癥狀解”的不利影響。比如：精益生產方式的成長最主要靠的是“持續(xù)的改善”，然而如果沒有認知持續(xù)改善所需的環(huán)境或投資需求，那么自然會出現“成長與投資不足”結構環(huán)的負面效應，繼而又產生降低目標、標準和愿景來減小差距的“目標侵蝕”結構環(huán)現象。因此，精益生產方式的成敗關鍵在于把握好所處系統(tǒng)的“結構

5、性互動關系”，處理好“癥狀解”和“根本解”之間的關系，以“持續(xù)改善”為基本理念，不斷自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，創(chuàng)建持續(xù)學習型組織，才能獲得最后的成功。精益生產方式的成敗因素精益生產方式的成敗因素從豐田生產方式的構成要素和精益生產的基本理念，不難悟出它們的最大成功在于以“系統(tǒng)思考”方式，力求把握“第五項修煉”中所說的“結構性互動關系”（參見所示），并通過抓住每一環(huán)節(jié)的“高杠桿解”，有效調節(jié)“成長上限”結構中的“限制因素”，而避

6、免“舍本逐末”結構中“癥狀解”的副作用。對此，我們可以舉例說明。為了實現JIT生產，最容易發(fā)生的“癥狀解”是增加庫存，然而豐田生產方式通過看板系統(tǒng)、不許過剩生產以及“自動化”自律機制的合理應用，不僅避免了庫存的不斷增大，反而促使了庫存的不斷減少。另外，對準時交貨系統(tǒng)而言，有一個“成長上限”環(huán)路的“限制因素”是制造商和供應商之間對供應渠道的不同意見。對此，豐田生產方式通過生產均衡化、與供應商之間的長期合作以及“團隊”理念，有效調節(jié)了其中的

7、“限制因素”。還有，為了解決現場管理的“成長上限”之一：“難以實現信息暢通”問題。豐田生產方式特別開發(fā)出了有效于現場的“看板信息系統(tǒng)”以及“目視化管理”方法（包括5S，標準作業(yè)表，LOB效率自動分析系統(tǒng)等）。另外，特別值得關注的是精益生產方式的“持續(xù)改善”理念和兩大支柱：JIT生產和“自動化”的互動關系?！俺掷m(xù)改善”意味著需要持續(xù)的學習，而JIT生產和“自動化”的互動關系克服了學習的智障，促使改善的不斷深化，從而保證精益生產的不斷發(fā)展和

8、成長?？傊?，如果說“第五項修煉”的出版是“學習型組織”已經被發(fā)明了的象征，那么，豐田生產方式的成功是否可以說“學習型組織”在現場管理上得到了創(chuàng)新。那么，為什么精益生產方式在不同的現場帶來的效果完全不同呢？筆者認為，最主要的原因是沒有把握好“成長與投資不足”結構和“目標侵蝕”結構的互動關系，從而受到“限制因素”和“癥狀解”的不利影響。比如：精益生產方式的成長最主要靠的是“持續(xù)的改善”，然而如果沒有認知持續(xù)改善所需的環(huán)境或投資需求，那么自然