精益生產(chǎn)方式在GE醫(yī)療集團(tuán)元錫工廠應(yīng)用研究.pdf

1、本文通過(guò)在GE醫(yī)療集團(tuán)無(wú)錫工廠的生產(chǎn)組織實(shí)踐，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)，運(yùn)用精益思想，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)方式在大型醫(yī)療器械制造領(lǐng)域的應(yīng)用研究。
　　 首先，本文介紹了精益生產(chǎn)的理論體系，論述了在庫(kù)存的控制、生產(chǎn)組織、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、操作標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，企業(yè)進(jìn)行的大量的生產(chǎn)實(shí)踐。所有這些生產(chǎn)實(shí)踐都融入了精益思想，采用了精益生產(chǎn)管理的管理技術(shù)和手段，同時(shí)結(jié)合工廠及產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。
　　 然后，本文通過(guò)從分

2、析當(dāng)前的企業(yè)的狀況和面臨的問(wèn)題開(kāi)始，逐步的運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論和工具去解決實(shí)際的問(wèn)題。通過(guò)比較和分析GE醫(yī)療集團(tuán)無(wú)錫工廠在導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，作業(yè)空間，人員素質(zhì)，設(shè)備保障能力等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出在特定的大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)工廠，進(jìn)行精益生產(chǎn)的實(shí)踐是切實(shí)可行的，并且可以取得較好的效果，能夠?qū)崿F(xiàn)了生產(chǎn)成本和管理成本最低化的實(shí)踐要求這個(gè)觀點(diǎn)。具體來(lái)講，從生產(chǎn)效率來(lái)看，整個(gè)MR核磁共振磁體部分的生產(chǎn)周期從29天縮短到了21天，縮

3、短了28％。從空間節(jié)約方面來(lái)看，車(chē)間占用的空間，從過(guò)去占用2300平方米，到現(xiàn)在的1500平方米，節(jié)約了35%。從設(shè)備管理方面來(lái)看，杜絕了由于設(shè)備方面的問(wèn)題造成了停產(chǎn)狀況的發(fā)生，而且整個(gè)設(shè)備的管理成本降低了20%。從原材料的庫(kù)存方面來(lái)看，整個(gè)的原材料庫(kù)存降低了50%。
　　 最后，本文提出了要在生產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備工廠要順利的導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的積極支持和參與；并且在實(shí)施的過(guò)程中要及時(shí)的展現(xiàn)出通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)方式對(duì)