精益生產(chǎn)方式在樂(lè)山吉象地板工廠的實(shí)施和應(yīng)用研究.pdf

1、本文對(duì)樂(lè)山吉象地板工廠在當(dāng)前金融危機(jī)下所面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境作了詳細(xì)SWOT分析，列出了其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下所面臨外部的機(jī)會(huì)和威脅及內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，由此得出了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：公司產(chǎn)品有一定品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本具有比較優(yōu)勢(shì)，公司在穩(wěn)住海外地板市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)該加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣和開(kāi)發(fā)，采取低成本，規(guī)模擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為配合和支持公司的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，樂(lè)山吉象地板工廠作為整個(gè)集團(tuán)的地板的生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)部門(mén)要改變過(guò)去那種大批量生產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

2、小批量，多花色品種的生產(chǎn)方式，以滿足客戶的特殊需求，并不斷的降低生產(chǎn)成本，取得在該行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)，獲得高于行業(yè)平均水平的收益。而精益生產(chǎn)正是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的有力工具。
　　 接著本文對(duì)工廠木地板生產(chǎn)工藝過(guò)程和運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，找出了工廠在生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題，并在相關(guān)咨詢(xún)公司的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)下，制訂了精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)精益生產(chǎn)的管理思想，提出了最大限度消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)線柔性制造能力等改進(jìn)目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)先易后難的

3、實(shí)施原則，圍繞改進(jìn)目標(biāo)制定了改進(jìn)的具體實(shí)施方案，即：工廠浪費(fèi)的識(shí)別和消除、現(xiàn)場(chǎng)55管理、設(shè)備全員保養(yǎng)(TPM)、看板管理、快速換模、準(zhǔn)時(shí)制拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式等精益生產(chǎn)工具。通過(guò)以上模塊的實(shí)施，工廠比以前逐步減少了不必要的浪費(fèi)、降低了庫(kù)存，大幅度降低了生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，滿足了客戶對(duì)木地板的多花色品種，小批量的要求，工廠的木地板的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，效益越來(lái)越好。
　　 最后本文總結(jié)了工廠實(shí)施精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并提