T公司精益生產(chǎn)管理研究.pdf

1、在當今社會中，市場競爭愈演愈烈，如何滿足消費者日益復雜多變的個性化需求，同時又要有效的控制成本，提升企業(yè)的綜合競爭實力，成為每一個企業(yè)管理者所面臨的主要挑戰(zhàn)。諸多的成功經(jīng)驗證明，實行精益生產(chǎn)改造，是企業(yè)實現(xiàn)上述目標的有效途徑。精益化改造的理論、原理和基本方法具有普遍性，但是不同企業(yè)具有獨特的企業(yè)文化、市場定位和管理模式，只有充分理解精益化的理論，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況，執(zhí)行符合企業(yè)實際需求的精益化改造計劃，才能推動企業(yè)向正確的方向發(fā)展。

2、論文所作的主要工作有:
　　介紹了精益生產(chǎn)管理的基本理論、歷史沿革和執(zhí)行方法。結(jié)合T公司的現(xiàn)狀，分析其在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中存在的問題，從實際出發(fā)，依照精益化的原理，制定具體的改善目標和實施方案。主要工作包括:現(xiàn)狀分析、目標制定、推廣宣講、精益生產(chǎn)系統(tǒng)實施、效果分析、員工激勵、持續(xù)改善等。
　　在項目準備階段，在管理層的支持和參與下，項目團隊成立，運用SWOT的分析方法，明確產(chǎn)品和市場定位，總結(jié)公司當前面臨的問題和機遇，制定合理的

3、項目目標和實施方案。
　　在項目的實施階段，運用價值流分析模式，確定了改善的方向;通過建立可視化、標準化的單件流生產(chǎn)模式，減少了半成品的數(shù)量、縮短了產(chǎn)線換線的時間、提升了應對突發(fā)事件的反應速度，從而大大地提升了生產(chǎn)效率。最后，依照通行的精益生產(chǎn)績效衡量體系，評估措施實施的效果，采取有效的激勵手段，推動項目朝著更深入發(fā)展，通過持續(xù)改善的后續(xù)工作和員工激勵措施，調(diào)動更多潛在的資源以獲得更大的成績。
　　通過在T公司實施的精益生產(chǎn)