T公司精益生產(chǎn)管理研究.pdf

1、在當(dāng)今社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何滿足消費(fèi)者日益復(fù)雜多變的個(gè)性化需求，同時(shí)又要有效的控制成本，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為每一個(gè)企業(yè)管理者所面臨的主要挑戰(zhàn)。諸多的成功經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行精益生產(chǎn)改造，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑。精益化改造的理論、原理和基本方法具有普遍性，但是不同企業(yè)具有獨(dú)特的企業(yè)文化、市場(chǎng)定位和管理模式，只有充分理解精益化的理論，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，執(zhí)行符合企業(yè)實(shí)際需求的精益化改造計(jì)劃，才能推動(dòng)企業(yè)向正確的方向發(fā)展。

2、論文所作的主要工作有:
　　介紹了精益生產(chǎn)管理的基本理論、歷史沿革和執(zhí)行方法。結(jié)合T公司的現(xiàn)狀，分析其在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，依照精益化的原理，制定具體的改善目標(biāo)和實(shí)施方案。主要工作包括:現(xiàn)狀分析、目標(biāo)制定、推廣宣講、精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施、效果分析、員工激勵(lì)、持續(xù)改善等。
　　在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在管理層的支持和參與下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立，運(yùn)用SWOT的分析方法，明確產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，總結(jié)公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，制定合理的

3、項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案。
　　在項(xiàng)目的實(shí)施階段，運(yùn)用價(jià)值流分析模式，確定了改善的方向;通過(guò)建立可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的單件流生產(chǎn)模式，減少了半成品的數(shù)量、縮短了產(chǎn)線換線的時(shí)間、提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度，從而大大地提升了生產(chǎn)效率。最后，依照通行的精益生產(chǎn)績(jī)效衡量體系，評(píng)估措施實(shí)施的效果，采取有效的激勵(lì)手段，推動(dòng)項(xiàng)目朝著更深入發(fā)展，通過(guò)持續(xù)改善的后續(xù)工作和員工激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)更多潛在的資源以獲得更大的成績(jī)。
　　通過(guò)在T公司實(shí)施的精益生產(chǎn)