A半導(dǎo)體公司廠務(wù)車間精益生產(chǎn)管理研究.pdf

1、精益生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展，在全世界已經(jīng)得到了廣泛的普及，尤其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用效果較為明顯。近年來，半導(dǎo)體行業(yè)在中國的快速發(fā)展，逐漸顯現(xiàn)出了一般管理方式在半導(dǎo)體行業(yè)的不足之處，管理方面的不足也導(dǎo)致中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展停留在較低水平層面。因此，如何將精益生產(chǎn)理論應(yīng)用于半導(dǎo)體企業(yè)，已經(jīng)成為提高半導(dǎo)體企業(yè)管理水平、消除浪費(fèi)、降低成本的較好措施。
　　本文以A半導(dǎo)體公司廠務(wù)車間為例，研究精益生產(chǎn)在該車間的應(yīng)用和實(shí)施。首先，在闡述精益生產(chǎn)相

2、關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)A半導(dǎo)體公司廠務(wù)車間進(jìn)行了簡(jiǎn)介，分析廠務(wù)車間管理現(xiàn)狀，并提出了廠務(wù)車間管理存在的相關(guān)問題，包括現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理水平有待提升，設(shè)備利用管理不夠科學(xué)，質(zhì)量檢驗(yàn)和審核程序有待優(yōu)化以及設(shè)備監(jiān)管和維護(hù)需要加強(qiáng)。其次，針對(duì)廠務(wù)車間管理存在的問題，對(duì)A半導(dǎo)體公司廠務(wù)車間精益生產(chǎn)方案進(jìn)行了研究，指出A半導(dǎo)體公司廠務(wù)車間要以6S管理為精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)的基本原理，通過將公司SCANDO和6S管理相結(jié)合，通過設(shè)備檢測(cè)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本控制，