精益生產(chǎn)管理辦法

1、精益生產(chǎn)管理規(guī)范目的：目的：為建立精益企業(yè)，有效的管理、開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本，特制定本規(guī)范。定義：定義：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司應(yīng)成立精益生產(chǎn)管理小組，組長(zhǎng)

2、由總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。組長(zhǎng)職責(zé)：組長(zhǎng)職責(zé)：指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向；對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果的監(jiān)督及評(píng)價(jià)；組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證；最終確定精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目。組員職責(zé)：組員職責(zé)：行政中心負(fù)責(zé)人職責(zé)：行政中心負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)推動(dòng)各部門對(duì)年度精益目標(biāo)的分解及部門年度計(jì)劃推進(jìn)，建立各項(xiàng)目推進(jìn)組；組織召開精益月會(huì)、季度會(huì)及年度匯總，并對(duì)精益項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促；負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目指標(biāo)的考核。其他部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：其他部門負(fù)責(zé)

3、人職責(zé)：負(fù)責(zé)各自部門精益項(xiàng)目方案與計(jì)劃的申報(bào)、實(shí)施，效果驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化維持；負(fù)責(zé)本部門日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改。精益生產(chǎn)管理推進(jìn)步驟：精益生產(chǎn)管理推進(jìn)步驟：精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目輸入：精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目輸入：降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的項(xiàng)目；品質(zhì)改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項(xiàng)目；生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革

4、的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等；管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等方案；有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6S改善之項(xiàng)目。選定及提出精益改進(jìn)項(xiàng)目選定及提出精益改進(jìn)項(xiàng)目?根據(jù)公司總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目輸入的要求，各部門每年年底應(yīng)選定下年度精益改進(jìn)項(xiàng)目（每個(gè)部門不少于2個(gè)），并確定改進(jìn)目標(biāo)；?針對(duì)每個(gè)選定的項(xiàng)目確定改進(jìn)計(jì)劃、資源需求和時(shí)間進(jìn)度；?公司鼓勵(lì)員工向本部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交精益改