精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法

1、精益生精益生產(chǎn)績(jī)產(chǎn)績(jī)效考核管理效考核管理辦法1.目的激勵(lì)推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、一線員工，充分調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊(duì)伍當(dāng)中。2.范圍推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、培訓(xùn)師和一線員工。3.職責(zé)職責(zé)和權(quán)限3.1領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，審核推進(jìn)小組評(píng)估實(shí)施小組的結(jié)果，提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金。3.2推進(jìn)小組：保證項(xiàng)目的正常開(kāi)展，監(jiān)督檢查實(shí)施小組的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，指

2、導(dǎo)實(shí)施小組項(xiàng)目的開(kāi)展，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員的工作。3.3實(shí)施小組：按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，及時(shí)向推進(jìn)小組反饋?lái)?xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題。3.4相關(guān)支持人員：完成項(xiàng)目中的工作，支持實(shí)施小組完成項(xiàng)目工作。4.流程流程項(xiàng)目考核分成月度、項(xiàng)目中期和年度考核：激勵(lì)人員包括：推進(jìn)小組成員、實(shí)施小組成員、培訓(xùn)師和一般員工推進(jìn)小組和實(shí)施小組的成員的月度獎(jiǎng)勵(lì)為“改革改善參與獎(jiǎng)”，改革改善參與獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式在高層會(huì)議中頒發(fā)。4.1改

3、革改善月度改革改善月度獎(jiǎng)考核：考核：4.1.1、推進(jìn)小組考核流程序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)《月度人員評(píng)估表》2推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估推進(jìn)小組計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)推進(jìn)小組工作主動(dòng)性和參與度《月度人員評(píng)估表》3推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單《精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單》4實(shí)施小組組長(zhǎng)實(shí)施小組副組長(zhǎng)咨詢老師1、對(duì)推進(jìn)小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見(jiàn)《精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單》5推進(jìn)

4、小組組長(zhǎng)1、審核人員名單6領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)推進(jìn)小組人員名單提出考核意見(jiàn)人員自評(píng)每月定期檢查計(jì)劃的完成情況4.2改革改善改革改善獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目中期和年目中期和年終項(xiàng)終項(xiàng)目績(jī)效考核：效考核：改革改善獎(jiǎng)總獎(jiǎng)勵(lì)中期和年終考核金額為萬(wàn)元，其中項(xiàng)目中期考核獎(jiǎng)勵(lì)資金的金額所占的比例為全部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的

5、40%，年終獎(jiǎng)勵(lì)占全部獎(jiǎng)勵(lì)的60%。項(xiàng)目中期和年終考核由推進(jìn)小組副組長(zhǎng)和實(shí)施小組副組長(zhǎng)來(lái)實(shí)施。項(xiàng)目中期和年度評(píng)估流程如下：序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)《年度人員評(píng)估表》2實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估實(shí)施小組和相關(guān)支持人員計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員工作主動(dòng)性和參與度《年度人員評(píng)估表》3綜合管理部人事管理員1、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況《精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單》4實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)

6、估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單《精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單》5推進(jìn)小組組長(zhǎng)推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、對(duì)實(shí)施小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見(jiàn)《精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單》6實(shí)施小組組長(zhǎng)1、審核人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單8領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)實(shí)施小組人員名單提出考核意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況人員自評(píng)中期和年底檢查計(jì)劃的完