績效考核管理辦法(生產型企業(yè))

1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為發(fā)現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍第二條：范圍利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）

2、第三條：考核原則第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者

3、本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章第二章考核體系考核體系第四條：考核對象第四條：考核對象Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：辦公管理人員；第五條：考核內容第五條：考核內容考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。

4、員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章第三章考核實施考核實施第七條：考核權責第七條：考核權責總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。副總：對于生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。財務總監(jiān)：對生產統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項

5、進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）類人員適用）考核得分考核結果及等級績效系數95（含）以上績效特優(yōu)（A）19095分績效優(yōu)秀（B）0.88089分績效良好（C）0.76079分績效達標（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序第九條：考核程序1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2.副總每月29日前對公司各部門上月績