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文檔簡介
1、xxxxxxxxxxxxxxxx品有限責(zé)任公司品有限責(zé)任公司績效管理考核辦法績效管理考核辦法第一章第一章總則第一條:考核目的第一條:考核目的一、為了促進(jìn)公司效益的提高,推進(jìn)公司工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作順利開展,確保工作目標(biāo)做到層層有人管、事事有人做,保障公司經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn),特制定本辦法。二、工作目標(biāo)責(zé)任制考核的原則是實事求是、客觀公正、準(zhǔn)確全面,堅持階段考核和達(dá)標(biāo)考核相結(jié)合、專項考核和綜合考核相結(jié)合的原則。三、實行績效考核是為了強化績效
2、評估效果,提高專業(yè)技能及人力資源開發(fā),使公司員工明確績效的期望值,從而有效引導(dǎo)員工的行為,提高員工士氣,增強企業(yè)凝聚力。考核將考核結(jié)果與獎罰、任用和工作目標(biāo)相結(jié)合,建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng),以其達(dá)到企業(yè)的奮斗目標(biāo)。第二條:考核第二條:考核范圍范圍公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位和管理部門。第三條:第三條:考核考核內(nèi)容內(nèi)容公司與各責(zé)任單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中所列工作目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核,平時工作抽查和突發(fā)事件的處理。第四條:考核第四條:考核方法
3、方法一、一、現(xiàn)場考核:抽查或根據(jù)突發(fā)事件進(jìn)行考核,根據(jù)現(xiàn)場情況給與獎罰,當(dāng)月實施;二、二、月度考核:根據(jù)考核細(xì)則中所要求的完成內(nèi)容進(jìn)行打分,結(jié)果和工資掛鉤,100%的工資參與考核分配;三、年度考核:根據(jù)年度完成任務(wù)和民主測評情況進(jìn)行考核,結(jié)果和年終獎掛鉤(根據(jù)實際銷售回款總額提1%做為年終獎)。第五條:考核原則第五條:考核原則一、堅持公平、公正、公開、嚴(yán)格、客觀、合理的原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁,對事不對人。二、堅持充分發(fā)揚
4、民主,把考核作為行之有效的溝通方式,允許被考核人對考核結(jié)果提出異議。三、堅持考核實行定期化、制度化的原則。第六條:考核方法第六條:考核方法一、現(xiàn)場由領(lǐng)導(dǎo)垂直考核。二、月工作由考評小組考核。三、年度專項工作由考評小組民主測試評分(全員無記名考評)考核。生產(chǎn)工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)書面資料的執(zhí)行情況3行業(yè)主管部門生產(chǎn)目標(biāo)檢查執(zhí)行情況3按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)原輔料的采購3采購工作做好索證索票的管理工作3及時做好采購材料的入庫等相關(guān)手續(xù)3驗收采購原輔料的數(shù)量
5、與質(zhì)量3保證原輔料的庫存警戒線3及時掌握冷凍品與熟制品庫存量且要保持庫存警戒線3做好冷凍品庫與熟制品庫的其他管理工作3采購與庫房管理工作(24)出入庫手續(xù)辦理不得超過24小時3產(chǎn)品生產(chǎn)派工3各類生產(chǎn)記錄表格填報規(guī)范化3車間工作人員著裝規(guī)范化管理3生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位操作人員規(guī)范化安全管理3產(chǎn)品生產(chǎn)必須按工藝流程規(guī)范化生產(chǎn)3單批次產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算表填報3規(guī)范化管理(21)生產(chǎn)日常檢查各類記錄規(guī)范化填報3做好本部門及廠區(qū)的衛(wèi)生管理工作3積極配合
6、政府相關(guān)主管部門的檢查工作2組織員工的食品、安全的相關(guān)培訓(xùn)2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作2遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度2監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)管理,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行2其他工作項目(15)做好公司的安全工作2備注:關(guān)于考核分?jǐn)?shù)的打分,依據(jù)實際酌情打分。考核人簽名考核日期財務(wù)經(jīng)理兼主管會計考核表財務(wù)經(jīng)理兼主管會計考核表項目及考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)扣分備注查公司財務(wù)制度執(zhí)行情況3查執(zhí)行國家財稅管理情況法律法規(guī)情況3查審核記賬憑證、財務(wù)報表情況3查
7、財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況3自營店建獨立的賬目,且往來賬目清晰3全面負(fù)責(zé)財務(wù)會計工作(18)保證所有賬務(wù)收支清晰3開展全面預(yù)算管理,加強成本控制和管理,控制財務(wù)收支3監(jiān)督并參與生產(chǎn)車間成本統(tǒng)計和核算工作,嚴(yán)格控制成本增加3成本管理(9)參與目標(biāo)責(zé)任制考核,提供各部門的財務(wù)核算數(shù)據(jù)3每月按時做賬,出當(dāng)月財務(wù)報表5審核公司開票5大力神食品做賬業(yè)務(wù)5做賬業(yè)務(wù)(15)蒙歌爾實業(yè)做賬業(yè)務(wù)5負(fù)責(zé)查找以前年度的賬務(wù)往來的來籠去脈3要賬業(yè)務(wù)(5)與對方聯(lián)系,登
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