大潤(rùn)發(fā)績(jī)效考核管理辦法

1、120績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法第一條目的為了保證企業(yè)高效運(yùn)作和健康發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核，實(shí)行勞動(dòng)報(bào)酬的合理分配，使得公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制，并能與職員工作業(yè)績(jī)的提升相結(jié)合，從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)職員能夠與公司同享發(fā)展收益。第二條原則1.用最好的人，用最少的人，付更好的工資。2.公平、公正、公開(kāi)，關(guān)注工作成果及行為表現(xiàn)。3.預(yù)算化的全員考核機(jī)

2、制。4.服從和申訴相結(jié)合的原則。5.預(yù)算的可達(dá)成原則。第三條預(yù)算的制定與調(diào)整一、預(yù)算的制訂1.年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算為門(mén)店的考核指標(biāo)和工作目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算指在公司每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束前對(duì)下一年度做出的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)計(jì)劃，具有可完成性和科學(xué)性，年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括年度銷售預(yù)算及月度與日分解、商品毛利及通道收入指標(biāo)（返傭、新品、節(jié)慶、促銷、資源費(fèi)用等商品的邊際收入）、損耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)（包含營(yíng)運(yùn)、人力、耗材、辦公等）、其它收入指標(biāo)等。2.預(yù)算的制訂原則在進(jìn)

3、行年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定時(shí)，應(yīng)根據(jù)下列參照因素設(shè)定各個(gè)預(yù)算指標(biāo)（目標(biāo)）：1)門(mén)店上年度同期實(shí)際完成指標(biāo)；2)門(mén)店在預(yù)算年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況；充分考慮門(mén)店所處的同一商圈市場(chǎng)內(nèi)可能發(fā)生的政策性調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)性沖突及門(mén)店的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整所導(dǎo)致的影響；3)門(mén)店所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及通貨膨脹率，包括：GDP指數(shù)（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）、CPI指數(shù)（消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)）、通貨膨脹指數(shù)、GNE指數(shù)（國(guó)民支出總額）等；4)門(mén)店所處時(shí)期（調(diào)整期、發(fā)展期、成熟期、飽和期、衰退期）所

4、導(dǎo)致的巨大經(jīng)營(yíng)性變化差異。5)預(yù)算指標(biāo)（目標(biāo)）是門(mén)店需要付出一定的努力才能和可以完成和達(dá)到的指標(biāo)，切不可是320文件編號(hào)xxHR11運(yùn)作程序文件名稱Th效時(shí)間2011712制訂機(jī)密等級(jí)機(jī)密A編寫(xiě)王軼毅薪酬管理制度文件頁(yè)數(shù)20簽發(fā)津貼為職員的管理和工作行為考評(píng)部分，按公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)范進(jìn)行考評(píng)。職員績(jī)效工資與單列的年終績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核部分，稱為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)。全勤獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼類根據(jù)補(bǔ)貼的性質(zhì)并依照職員考勤及休假狀

5、況予以確定。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核基數(shù)1.考核基數(shù)為職員薪資中績(jī)效工資的全部以及年終績(jī)效獎(jiǎng)金。2.績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為：職員職級(jí)為A類，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)薪資減去全勤獎(jiǎng)勵(lì)后的30％；職員職級(jí)為B類，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)薪資減去全勤獎(jiǎng)勵(lì)后的25％；職員職級(jí)為C類，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)薪資減去全勤獎(jiǎng)勵(lì)后的20％；職員職級(jí)為D類，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為350元；職員職級(jí)為E類，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為250元；職員職級(jí)為F類，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為200元。標(biāo)準(zhǔn)薪資指基本工資、績(jī)效

6、工資、全勤獎(jiǎng)勵(lì)及崗位津貼四者標(biāo)準(zhǔn)之和。第五條績(jī)效考核指標(biāo)一、考核指標(biāo)績(jī)效工資考核分為月度、季度、年度考核指標(biāo)，包括：1.月度考核指標(biāo)：＊月含稅銷售預(yù)算完成指標(biāo)：指對(duì)含稅商品銷售預(yù)算達(dá)成狀況的考核；被考核人為公司本部分部與門(mén)店除非全日制用工、新入職試用期人員外的所有正式職員；具體參與考核人員崗位詳見(jiàn)本辦法第六條。＊月商品不含稅銷售毛利額完成指標(biāo)：指對(duì)不含稅商品銷售毛利額預(yù)算達(dá)成狀況的考核；被考核人為公司本部分部及門(mén)店對(duì)商品銷售毛利具備管控

7、職能的管理人員（不含新入職試用期內(nèi)的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見(jiàn)本辦法第六條。＊月費(fèi)用控制指標(biāo)：指對(duì)費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算控制的考核；被考核人為公司本部分部及門(mén)店對(duì)費(fèi)用開(kāi)支具備管控職能的部門(mén)負(fù)責(zé)人（不含新入職試用期內(nèi)的部門(mén)負(fù)責(zé)人）；具體參與考核人員崗位詳見(jiàn)本辦法第六條。具體考核指標(biāo)另行公布，在未公布前不考核。＊通道收入完成指標(biāo)：指對(duì)月度商業(yè)通道收入（后臺(tái)收入）預(yù)算任務(wù)達(dá)成的考核；被考核人為對(duì)商業(yè)通道收入具備管控職能的公司本部及駐店采購(gòu)管理

8、人員（不含新入職試用期內(nèi)的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見(jiàn)本辦法第六條。＊外租收入完成指標(biāo)：指對(duì)月度外租收入達(dá)成的考核；被考核人為對(duì)外租收入具備管控職能的公司本部及駐店招商管理人員（不含新入職試用期內(nèi)的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見(jiàn)本辦法第六條。＊其它收入完成指標(biāo)：指對(duì)月度其它收入達(dá)成的考核；其它收入包括：各種罰沒(méi)收入、紙板收入、附加服務(wù)性項(xiàng)目收入等不包括采購(gòu)在合同內(nèi)及合同外中約定及增加（諸如毛利保護(hù)、廠商贊助等）的收入；被考