項目管理績效考核管理辦法

1、項目績效考核管理辦法項目績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用，以項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、項目成本和產(chǎn)值利潤等指標為依據(jù)，以促進項目各項管理工作高效務實、職工隊伍穩(wěn)定發(fā)展為目的，切實提升員工的管理和專業(yè)技能水平，“做職業(yè)化員工，打造卓越執(zhí)行力”，調(diào)動項目經(jīng)理部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，結(jié)合項目實際情況，制定本管理辦法。第二條：適用范圍第二條：適

2、用范圍本管理辦法適用于項目部除項目領導之外的全體員工。第三條：考核原則第三條：考核原則客觀評價原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；全面考評原則：績效考核要多方面、多渠道、多層次、多角度全方位的進行立體考評；公平公開原則：考核要力求公平，各級考核指標的制定與過程調(diào)整，對員工公開；溝通反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成

3、績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；3.通過對員工的工作能力、工作績效、工作業(yè)績等客觀評價，為員工的薪資調(diào)整、職位變動、培訓與發(fā)展等提供有效的依據(jù)。項目績效考核管理小組辦公室設在行政綜合部，全面負責績效考核管理工作。第八條：考核實施第八條：考核實施1.評分規(guī)定1)考核表總共分十個要素，每個要素滿分10分，考核員負責計算每份考核表綜合得分，行政綜合部負責編制考核匯總表；2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個檔次，按照優(yōu)秀15%、

4、良好50%、稱職30%、不稱職5%的比例掌握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達到激勵先進，促進大多數(shù)員工提高工作績效的作用。員工考核按100分制進行量化，綜合考核90分及以上的為優(yōu)秀、80分及以上的為良好、70分及以上的為稱職、70分以下的為不稱職。考核結(jié)果為稱職及以上的發(fā)放100%績效工資，考核結(jié)果為不稱職的扣減20%績效工資。其中，連續(xù)三個月考核為優(yōu)秀且排名項目員工前15%的，在季度績效工資中給予20%的獎勵，連續(xù)三個月考核為不稱職