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1、生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表第一章第一章總則總則第一條第一條為提高珠聯(lián)公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),根據(jù)公司目前的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用于珠聯(lián)公司全體員工。第三條第三條考核目的1.通過目標(biāo)逐級分解
2、和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.通過考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動性;3.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;4.通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平;5.通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì),幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平,從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。第四條第四條考核原則1.以提高員工績效為導(dǎo)向;2.定性考核與定量考核相結(jié)合;3.多角度考核;4.公平、公正、公開原則。第五條第五條考核
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