企業(yè)績效考核范本

1、1樓考核月份______年______月被考核人姓名：_________部門：財(cái)務(wù)部現(xiàn)任職位：倉管員工作項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工作要求的程度及配分初評(píng)分復(fù)評(píng)分離要求太遠(yuǎn)未能達(dá)到基本達(dá)到全部達(dá)到超過要求1、熟悉所管物資的名稱、商標(biāo)、規(guī)格、品種、單價(jià)、用途、和庫存位置。2、驗(yàn)貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差錯(cuò)、質(zhì)量不符合要求，應(yīng)拒絕收貨并及時(shí)報(bào)告主管。3、對(duì)物資的收、發(fā)、保管要做到手續(xù)完備、帳目清楚。123454、對(duì)用量不是很大的物資（費(fèi)用等）每次要盡量少采購

2、或印刷，對(duì)各種印刷物品倉管員要有自己一本帳（名稱、規(guī)格、一式幾份、一本多少頁、印刷時(shí)的單價(jià)）。5、若常有物品、低質(zhì)量耗品倉存不多，要及時(shí)有計(jì)劃下單叫采購員購回，保證供應(yīng)。6、有條理地做好貨物的收、發(fā)、存，單據(jù)的開單程序和存檔工作。1小計(jì)得分=銷售人員績效考核方法銷售人員績效考核方法銷售人員績效考核方法第一節(jié)總則第一條原公司為對(duì)營業(yè)績效加以品評(píng)、改進(jìn)特制訂原方法.第二條績效考核工作沒有是一種單純地?cái)?shù)字統(tǒng)計(jì)工作而是對(duì)于原始資料加以綜合性統(tǒng)計(jì)

3、、分析、研究地工作.第三條績效考核工作沒有是針對(duì)個(gè)人地統(tǒng)計(jì)工作而是與其他單位或團(tuán)體沒有可分割地整體性統(tǒng)計(jì)工作.第二節(jié)績效統(tǒng)計(jì)第四條原公司對(duì)業(yè)務(wù)人員個(gè)人地銷售績效要加以統(tǒng)計(jì)其應(yīng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:一、固定顧客訂貨數(shù)量地統(tǒng)計(jì):（一）推銷訂貨數(shù)量地統(tǒng)計(jì)——指各業(yè)務(wù)員訪問顧客時(shí)所接受地訂貨.（二）信電訂貨數(shù)量地統(tǒng)計(jì)——指各業(yè)務(wù)員所轄區(qū)域顧客來電或信地訂貨數(shù)量.二、新拓展客戶訂貨數(shù)量地統(tǒng)計(jì)——即非固定（或非原有）客戶地訂貨.三、銷售入貨物被退回?cái)?shù)量地統(tǒng)

4、計(jì):（一）因業(yè)務(wù)問題被退貨地統(tǒng)計(jì)——指生產(chǎn)能力沒有足無法按時(shí)送貨而造敗地退貨.（二）因品質(zhì)(quality)問題被退貨地統(tǒng)計(jì)——指因產(chǎn)品品質(zhì)(quality)沒有良而且造敗地退貨.（三）因誤期問題被退貨地統(tǒng)計(jì)——指未按客戶指定日期送貨而造敗地退貨.四、折讓金額地統(tǒng)計(jì).五、銷售貨物作廢地統(tǒng)計(jì)——指業(yè)務(wù)員已開入“銷售清單”并已登記入統(tǒng)計(jì)里但在未送貨前又取消訂單地?cái)?shù)量統(tǒng)計(jì).六、銷售貨物優(yōu)待款額地統(tǒng)計(jì)——指傭金款額地統(tǒng)計(jì).七、實(shí)際銷售額地統(tǒng)計(jì)—

5、—即客戶地訂貨累計(jì)額扣除退貨、折讓、作廢、優(yōu)待之后地統(tǒng)計(jì).第五條凡個(gè)人銷售入貨物被退回者若這批貨物是上個(gè)月份地訂貨（或送貨）而在下個(gè)月份被退回其被退回?cái)?shù)量應(yīng)從原月份（或下月份）該業(yè)務(wù)員地銷售實(shí)績中加以扣除或者追回與該被退回?cái)?shù)量相對(duì)應(yīng)地績效獎(jiǎng)金.第六條對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售地?fù)p失和收益應(yīng)加以統(tǒng)計(jì)即對(duì)個(gè)人銷售毛利加以統(tǒng)計(jì)其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目分別如下:一、個(gè)人銷售敗原價(jià)值地統(tǒng)計(jì):（一）制訂各產(chǎn)品地邊沿?cái)≡催呇貎r(jià)格）以及推銷敗原.（二）銷售費(fèi)用地統(tǒng)計(jì)——即