小企業(yè)績(jī)效考核案例

1、企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例(小企業(yè)小企業(yè))企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例小企業(yè)的績(jī)效考核說(shuō)明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。一、一般而言，小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)不必做得太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這主要有以下三點(diǎn)原因：1管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確；2由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無(wú)法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)、客觀考評(píng)題目；3小企業(yè)一

2、般沒有人力資源部，沒有很大的精力來(lái)開展績(jī)效考評(píng)工作。二、小企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容：1工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過(guò)工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)地了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。2員工自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。3分類考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)溝通：

3、不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評(píng)溝通都是必須進(jìn)行的。工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告一、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名_____________________加入公司日期_______________________公司名稱_________________現(xiàn)職時(shí)間(年度月份)________________職位_____________________評(píng)估時(shí)限___________________________部門__________________

4、___審核日期___________________________二、目的評(píng)估的主要目的：1.改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。2.分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。3.標(biāo)出受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。4.反映受評(píng)人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5.為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。三、工作表現(xiàn)評(píng)估根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度：上年度所提出的目標(biāo)過(guò)