中小企業(yè)績(jī)效考核研究與應(yīng)用.pdf

1、近年來(lái),在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中,中小企業(yè)蓬勃發(fā)展,許多成長(zhǎng)型中小企業(yè)逐步成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)數(shù)量迅速增加,活力明顯增強(qiáng),在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新等方面,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,我國(guó)今后的發(fā)展可以概括為國(guó)有大企業(yè)為主導(dǎo),非公有制中小企業(yè)為主體的所有制結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu),這將有助于形成我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的長(zhǎng)久動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,利用人力資源來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已得到了管理者和學(xué)者們的共識(shí)。而績(jī)效考核作為現(xiàn)代

2、人力資源管理的核心問(wèn)題,也逐漸被中小企業(yè)所重視。但是中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中存在著許多問(wèn)題,尤其體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績(jī)效考核體系的實(shí)施過(guò)程中,這最終導(dǎo)致績(jī)效考核的成效不大。本文正是基于這樣的背景,對(duì)中小企業(yè)績(jī)效考核體系展開(kāi)研究。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核現(xiàn)狀,以及績(jī)效考核的原則和考核方法,并對(duì)相關(guān)的考核方法進(jìn)行了對(duì)比分析,其次,介紹了我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)目前在績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際提出

3、了相關(guān)的解決對(duì)策。最后,本文以A公司作為實(shí)際案例,分析了A公司目前存在的績(jī)效考核問(wèn)題,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解的A公司員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核辦法的滿意情況,通過(guò)調(diào)研分析提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,并對(duì)新績(jī)效考核的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過(guò)上述研究,本文認(rèn)為績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容,在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用,同時(shí),績(jī)效考核的過(guò)程是員工上下級(jí)溝通信息的重要通道,績(jī)效考核的結(jié)果是一種診斷企業(yè)