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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工,更離不開(kāi)員工的創(chuàng)新,只有擁有高素質(zhì)的人才企業(yè)才不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍,為此圍繞人才競(jìng)爭(zhēng)、人才吸引的課題研究越來(lái)越多,逐步成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)和學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。開(kāi)展員工績(jī)效考核提升了人力資源績(jī)效水平,更重要的是通過(guò)員工的參與,可以激發(fā)工作熱情提升工作效率,更大程度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。因而,對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核的研究不僅具有理論意義更為企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文是以A企業(yè)員工績(jī)效考核
2、作為研究對(duì)象,通過(guò)針對(duì)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀逐一進(jìn)行剖析,尋找出A企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中遇到的情況和產(chǎn)生的根源。在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)的前提下,依托人力資源管理、績(jī)效考核、激勵(lì)理論、期望理論、成就動(dòng)機(jī)理論等相關(guān)理論同時(shí)結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、目標(biāo)管理法(MBO)、層次分析法等管理方法的應(yīng)用,對(duì)A企業(yè)的員工績(jī)效考核體系進(jìn)行分析并給出重新設(shè)計(jì)的建議。目的就是想通過(guò)通過(guò)A企業(yè)績(jī)效考核的研究,建立適合本企業(yè)客觀、合理、有效的員工績(jī)效考核制度,逐步
3、形成以人為本的企業(yè)文化,不斷優(yōu)化企業(yè)的員工績(jī)效考核體系,為A企業(yè)今后的人才考核提供一些思路。同時(shí)希望本文能為其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)提供一些參考。
主要研究?jī)?nèi)容:(從目前企業(yè)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,查找出存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,分析其影響考核成功的因素;?重新組建了由A企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部構(gòu)成的績(jī)效考核管理委員會(huì),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況抓住職能部門和業(yè)務(wù)部門兩大板塊崗位的特點(diǎn),建立與之相適應(yīng)的指標(biāo)體系、量化指標(biāo)、衡量權(quán)重。
4、按照設(shè)計(jì)的流程實(shí)施方案,將考核結(jié)果應(yīng)用于員工獎(jiǎng)懲和工作改進(jìn)中;?以A企業(yè)某崗位為例子,將設(shè)計(jì)出的考核方案在該崗位進(jìn)行驗(yàn)證應(yīng)用,應(yīng)用結(jié)果顯示,提出的A企業(yè)員工績(jī)效考核方案在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)效果較好,具有較好的應(yīng)用價(jià)值。
論文的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于:一是提高全體員工的績(jī)效考核理念是實(shí)施考核的前提條件,不僅要對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn),督促他們樹(shù)立正確的績(jī)效觀,而且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要親自參與。同時(shí)著力形成良好的績(jī)效考核文化價(jià)值取向是論文的重點(diǎn)。二
5、是績(jī)效考核指標(biāo)是否從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理,使不同崗位的被考核者從不同角度都認(rèn)同指標(biāo)的設(shè)計(jì)并使考核者客觀公正的評(píng)定是本文的重點(diǎn)。三是A企業(yè)正處在發(fā)展階段,工作類別和崗位性質(zhì)的描述以及定量與定性工作的劃分比較繁瑣,工作量較大是本文的難點(diǎn)。
論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:首先本文在績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)中根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用了KPI和MBO相結(jié)合的方法,同時(shí)將平衡計(jì)分法的思想融入,對(duì)企業(yè)的職能部門和業(yè)務(wù)部門兩大板塊崗位按照定量指標(biāo)、定
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