S企業(yè)績(jī)效考核管理改進(jìn)研究.pdf

1、市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化影響到企業(yè)自身的管理水平需要不斷進(jìn)行變革去適應(yīng)，特別是企業(yè)管理中處于主導(dǎo)地位的績(jī)效考核體系，更要匹配不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境才能發(fā)揮它的更大促進(jìn)效能。因此，新時(shí)期新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)如何建立合理規(guī)范的績(jī)效考核體系是企業(yè)管理中的重要問(wèn)題之一，也是關(guān)系著企業(yè)員工的工作是否得的公平對(duì)待，員工的工作積極性是否得以發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保障之一。本文就是通過(guò)對(duì)S企業(yè)的績(jī)效考核管理進(jìn)行實(shí)證分析，通過(guò)理論和實(shí)踐相

2、結(jié)合來(lái)全面分析S企業(yè)績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題并探討出行之有效的績(jī)效考核改進(jìn)策略。
　　本文通過(guò)對(duì)S企業(yè)的績(jī)效考核管理為主要出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核管理的相關(guān)研究成果進(jìn)行分析整理，梳理出本文所需的績(jī)效考核管理相關(guān)研究理論及概念，并在前人研究成果的基礎(chǔ)上歸納出本文的研究框架和研究方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入調(diào)查研究。對(duì)S企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并采用問(wèn)卷調(diào)查法得出了S企業(yè)績(jī)效考核存在的不足，主要包括：績(jī)效目標(biāo)與S企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

3、，企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)單一，S企業(yè)績(jī)效考核中存在評(píng)價(jià)說(shuō)明等方面的問(wèn)題。然后結(jié)合S企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析所出現(xiàn)問(wèn)題的導(dǎo)致因素所在，主要由S企業(yè)在績(jī)效考核管理中的知識(shí)缺失、績(jī)效考核機(jī)制不健全、績(jī)效考核文化氛圍不佳等原因所致，還有整個(gè)宏觀環(huán)境沒(méi)有營(yíng)造出一種有效的績(jī)效考核管理環(huán)境氛圍。最后，針對(duì)S企業(yè)在績(jī)效考核管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并研究S企業(yè)所在地的績(jī)效考核管理發(fā)展環(huán)境及制度環(huán)境，提出了如何更好的改進(jìn)S企業(yè)的績(jī)效考核體系適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步