S公司績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的核心問題之一，能夠保障和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時為公司衡量評價員工的業(yè)績提供可靠的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理和達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的高效管理活動。目前，對績效考核的研究主要集中在如何制定科學(xué)合理的考評方法，保證考核體系的有效運(yùn)行、從而提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)價值，確保公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。S公司是一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主，同時集商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理于一體的多元化集團(tuán)企業(yè)，在大環(huán)境不景氣的情況下，地產(chǎn)業(yè)與商業(yè)地

2、產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也日益嚴(yán)峻，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展需要大量的專業(yè)人才，但人才頻頻流失的局面也日益嚴(yán)重，因此，人力資源管理對于商業(yè)地產(chǎn)的管理變得極其重要，然后對于人員的績效考核又是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。因此對于現(xiàn)在競爭激烈的企業(yè)中人力資源的關(guān)鍵工作，即是通過合理的績效考核體系穩(wěn)定專業(yè)人才，讓人力資源變成企業(yè)的核心競爭力。
　　本文依據(jù)人力資源管理、績效考核與管理等內(nèi)容的相關(guān)文獻(xiàn)作為研究的基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方法對 S公司的績效

3、考核進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)研，通過對 S公司組織架構(gòu)、現(xiàn)有績效考核方式、績效考核指標(biāo)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的分析，得出目前 S公司的績效考評管理系統(tǒng)不完善，問題主要體現(xiàn)在績效考評指標(biāo)不明確、績效考核時間不固定、績效考核流程復(fù)雜、考核頻率過高、績效考核有效性較低、績效考核效果不佳、缺乏反饋體系等問題。
　　因此，筆者基于S公司現(xiàn)有的績效考核體系基礎(chǔ)上，分析了S公司績效存在的問題并提出了改進(jìn)意見，明確了 S公司績效考核的流程、時間、指標(biāo)以及反饋等