A公司綜合績效考核體系研究.pdf

1、房地產行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，一批批建筑施工企業(yè)也迅速成長起來，但隨著國家的宏觀調控政策出臺，國內樓市發(fā)展放緩，因而與之相關的建筑施工企業(yè)發(fā)展也逐漸放緩，也不得不開始重視公司的績效管理。作為一家施工企業(yè)，A公司在歷年的發(fā)展中逐漸形成了績效考核的理念。而傳統(tǒng)的績效考核在促進A公司快速發(fā)展的同時，也還存在著許多問題，難以再適應新時期下A公司績效考核任務的需要，而構建一種新型的績效考核體系，以滿足公司當前績效考核的需要，

2、是A公司目前的首要任務。
　　本文總結了國內外關于績效考核的研究現(xiàn)狀，介紹了績效考核的方法、內容及原則，并針對A公司已有的績效考核體系進行深入分析，在指出其存在的不足的同時，文章根據A公司職能部門、項目部的工作性質及要求，從項目部、職能部門兩個層面對A公司的績效考核體系加以研究設計。文章選取項目部、職能部門的各項關鍵指標構成績效評價體系，并運用實際數據驗證了模型的有效性?？冃Э己说慕Y果表明，新設計的績效考核體系能夠明顯區(qū)分各職能部