A公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要組成部分，在人力資源管理中占據(jù)著十分重要的位置，為企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理起著越來越重要的作用?？?jī)效考核的作用與地位非常突出，是最終將人的作用轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要手段之一。但是，許多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往把目標(biāo)停留十分有限的范圍之內(nèi)，沒有發(fā)揮績(jī)效考核的綜合功能與全面作用。為進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)識(shí)，掌握績(jī)效考核的各種方法，順利達(dá)成績(jī)效考核的目標(biāo)，本文針對(duì)績(jī)效考核理論與實(shí)踐的分析與研究，為

2、企業(yè)績(jī)效考核的改進(jìn)與提高提供了有價(jià)值的參考。
　　本文系統(tǒng)全面地闡述了績(jī)效考核的主要作用、目的和意義、影響因素、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要內(nèi)容與目標(biāo)、現(xiàn)代績(jī)效考核的特征、相關(guān)方法、一般程序、主要類型、考核原則、考核工具和誤差研究等相關(guān)理論;結(jié)合A公司組織架構(gòu)、企業(yè)特點(diǎn)、人力資源狀況等基本情況和現(xiàn)行績(jī)效考核體系，對(duì)高層、中層、基層人員績(jī)效考核辦法及專項(xiàng)考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)深入的歸納與介紹，著重剖析了A公司在績(jī)效考核方面存在的主要問題及產(chǎn)生的