A公司員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對我國企業(yè)管理水平提出了巨大的挑戰(zhàn)?？冃Э己伺c管理作為人力資源管理的重要組成部分，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。如何提高員工在企業(yè)中的作用，是企業(yè)管理理論和績效考核與管理理論必然面對的理論問題和現(xiàn)實問題。提升企業(yè)績效考核與管理水平對提高企業(yè)工作效率，改善企業(yè)管理水平，培訓(xùn)企業(yè)核心競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)目標戰(zhàn)略具有重要影響。
　　A公司是一家民營互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，主營金融服務(wù)業(yè)務(wù)。公司由小到大，逐步發(fā)展，從開始

2、的十幾個人發(fā)展到目前的員工總數(shù)400余人。在發(fā)展過程中，公司逐步改進管理方式方法，不斷適應(yīng)快速變化的市場，提高整體管理水平。在績效考核與管理方面，原有的績效考核體系已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此需要進一步改進績效考核方法，提高績效考核與管理的整體質(zhì)量。企業(yè)必須建立科學合理的績效考核體系，通過績效考核與管理水平的提升改進企業(yè)工作流程，提升企業(yè)工作效率，進一步培訓(xùn)核心競爭力。本研究以關(guān)鍵績效考核指標和360度考評法為理論基礎(chǔ)，通過對A企業(yè)

3、的實際分析，對其人力資源績效考核問題進行分析和匯總，從A企業(yè)員工績效考核的機構(gòu)、原則、對象、具體內(nèi)容以及程序等方面研究A企業(yè)的績效考核與管理實踐，提出A企業(yè)績效考核與管理方面存在的主要問題，如考核定位模糊、考核主體單一、考核指標設(shè)置缺乏科學性、考核缺乏溝通和結(jié)果反饋等問題。針對這些問題對A企業(yè)績效考核體系進行設(shè)計，并探討了A企業(yè)績效考核體系實施的保障措施。通過對A企業(yè)實際問題的研究分析和總結(jié)我國民營中小企業(yè)績效考核的問題及其原因，并提出