山東SE電建公司員工績效考核體系研究.pdf

1、國際經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展促使企業(yè)不斷提高對績效考核方面重視，不斷加大對績效考核方面的投入，帶來了企業(yè)績效考核體系方面的革新，之前沒有建立績效考核制度的企業(yè)逐漸建立該項制度，其他已經(jīng)建立績效考核制度的企業(yè)也在不斷細化和完善該項制度，績效考核制度也逐漸真正成為人力資源管理的重要內(nèi)容。然而，正確、科學(xué)、合理地衡量企業(yè)員工的工作表現(xiàn)以及對企業(yè)所做貢獻的多少，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的獎罰措施以調(diào)動員工的工作積極性，最大限度開發(fā)員工自身潛力，對實現(xiàn)企業(yè)的

2、戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的一大支柱，盡管通過這些年的改革，總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合，但是，國有企業(yè)在自身發(fā)展的過程中仍面臨許多亟待解決的問題，其中，企業(yè)效率不高、效益不盡人意的問題十分突出，進一步深化國有企業(yè)改革勢在必行。要解決當(dāng)下國有企業(yè)運作效率不高、經(jīng)濟效益不盡人意的問題，除了革新國有企業(yè)的基礎(chǔ)運行模式外，從實質(zhì)上變革國有企業(yè)企業(yè)管理的具體內(nèi)容更為重要，建立一套現(xiàn)代科學(xué)管理模式勢在必行，而這套管理模

3、式必須以符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律為前提。本文旨在通過分析國有電力施工企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中績效考核的問題現(xiàn)狀，結(jié)合山東 SE電建公司人力資源優(yōu)化的實例，探討如何優(yōu)化國有電力施工企業(yè)的績效考核，提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)競爭力。本文主要分為五個部分，第一部分對績效、績效管理和績效考核概念進行辨析，提出績效考核體系的運轉(zhuǎn)過程，具體詳細地分析績效考核的作用、原則、內(nèi)容和方法，為后文闡述山東 SE電建公司績效考核體系存在的問題及解決方

4、案打下基礎(chǔ)。第二部分具體分析山東 SE電建公司員工績效考核體系的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題，包括考核指標(biāo)缺乏針對性、考核周期太長、績效考核結(jié)果未及時反饋三大問題。第三部分針對山東 SE電建公司員工績效考核體系的現(xiàn)狀以及存在的問題，分析山東 SE電建公司員工績效考核體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上嘗試對績效考核體系進行重構(gòu)設(shè)計。第四部分分析指出實施重構(gòu)后的員工績效考核制度以及在實施中注意的問題。重構(gòu)后的制度從實施前的培訓(xùn)開始，中間