KT公司員工績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源開發(fā)與管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作，建立具有系統(tǒng)性和科學(xué)性的績效考核體系，能夠有效的激勵員工，有利于公司的持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的形成。
　　 雖然國外的理論界和企業(yè)界已經(jīng)研究和開發(fā)出了許多績效考核的理論和方法，但是由于我國與西方在社會文化、經(jīng)濟(jì)體制等諸多方面存在著巨大的差異，對外國企業(yè)有效的方法對于國內(nèi)企業(yè)可能起不到什么作用，甚至有可能起到反作用，因此，在借鑒外國企業(yè)績效考核成功經(jīng)驗的同時，建立適合我國企業(yè)自身發(fā)

2、展的績效考核體系就顯得尤為重要了。
　　 本文根據(jù)現(xiàn)代績效考核的相關(guān)理論和方法，對KT公司現(xiàn)行的績效考核體系進(jìn)行全面的、科學(xué)的分析，結(jié)合該企業(yè)績效考核體系中存在的問題，探討與之相適應(yīng)的績效考核機(jī)制，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上探尋出一套既可行又有效同時具有可操作性的績效考核方法，制定出具有一定適用性的績效考核體系，增強(qiáng)企業(yè)績效管理的科學(xué)性和及時性，從而提高企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的水平。本文對其他同類型企業(yè)建立和完善績效考核制度具有一定的參