慶陽公司員工績效考核體系研究與應(yīng)用.pdf

1、在信息化和知識經(jīng)濟(jì)背景下,人才的競爭逐漸成為企業(yè)競爭的焦點。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系,特別是績效考核體系的設(shè)計、維系及調(diào)整,對于企業(yè)吸引人才、留住人才、以及充分挖掘現(xiàn)有人才潛力起著決定性的作用。入世后,原本就競爭殘酷的我國商砼行業(yè)即將面臨外國同行的有力沖擊。怎樣建立符合行業(yè)和企業(yè)特點的績效評價體系,及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)績效評價信息,進(jìn)行科學(xué)有效的績效考核對于改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)工作績效的提高有著重要的現(xiàn)實意義。鑒于此,本文從績效考

2、核的理論和方法出發(fā),結(jié)合慶陽公司的具體實踐,全面探討績效考核體系的設(shè)計問題。本文第一部分為緒論,概述課題背景和意義,簡要介紹績效考該研究的理論基礎(chǔ),以及目前國內(nèi)外在績效考核方面的最新發(fā)展。第二部分對慶陽公司所處行業(yè)及內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究,討論了慶陽公司人力資源管理和績效考核現(xiàn)狀,分析了具體存在的問題,提出了新方案的需求。第三部分是全文重點,詳細(xì)闡述了慶陽公司的績效考核體系設(shè)計過程。首先介紹績效考核方案設(shè)計的總體思路和流程;接著表述如何完成

3、設(shè)計前的準(zhǔn)備工作(改進(jìn)管理流程,調(diào)整組織機構(gòu),完善崗位說明書,明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃);然后根據(jù)設(shè)計步驟,結(jié)合公司管理和員工構(gòu)成的特點,重新設(shè)計了考核方式(即確定考核對象、考核內(nèi)容、考核周期、考核主體和考核方法)和考核指標(biāo)體系(定義周邊績效和任務(wù)績效,分別選定圖尺度評價法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法進(jìn)行考核),再強調(diào)績效考核結(jié)果的反饋和考核結(jié)果應(yīng)用;最后推出慶陽公司績效考核實施方案,提出實施操作中的保障措施,并作方案的實施效果分析。本文第四部分為結(jié)論,總