GY公司員工績效考核體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的提升越來越依賴于公司員工的知識和能力。對公司員工實施科學有效的績效考核，建立科學的激勵政策及員工生涯規(guī)劃是提高企業(yè)競爭力、不斷吸引人才、激勵員工的重要基礎(chǔ)。要在人才市場的競爭中贏得主動，企業(yè)必須不斷規(guī)范化各項管理制度，逐漸建立以能力和績效為基礎(chǔ)的評價體系和獎酬激勵體系。GY房地產(chǎn)公司目前正處于快速發(fā)展階段，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，員工隊伍不斷壯大，在高速發(fā)展中暴露出了企業(yè)項目管理、人員管理等相關(guān)制度的薄弱，原有企業(yè)管理

2、制度已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭形勢及公司發(fā)展所帶來的變化。特別是在員工績效考核方面，公司原有考核的目的僅僅是為了發(fā)放獎金，而且考核方法單一，沒有考核反饋，員工對考核工作存在不滿和抵觸情緒。所以GY 公司需要一套規(guī)范的員工績效考核體系來支撐企業(yè)進一步健康快速發(fā)展。 本文針對GY公司員工績效考核中存在的問題，運用績效管理相關(guān)理論對公司目前的績效考核體系進行了分析，就公司員工績效考核的目的、原則、程序等做出了明確的界定。通過進行工作分析等工