亞聯(lián)公司員工績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當(dāng)今世界全球一體化發(fā)展逐漸加劇，企業(yè)間的競爭就是人力資源的競爭，這就要求企業(yè)制度化、體系化、規(guī)范化，從而加大企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的績效考核管理的力度。
　　本文通過有針對性的對亞聯(lián)公司通信軟件有限公司的員工的工作狀態(tài)以及績效情況加以充分分析基礎(chǔ)上對亞聯(lián)公司的績效考核體系存在問題進(jìn)行分析，并對公司的制度、計(jì)劃及運(yùn)作的整個(gè)過程中的目標(biāo)和計(jì)劃管理加以評價(jià)和公司的整體績效加以改進(jìn)，特別是員工考核績效和體系進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)對亞聯(lián)公司的員工考核

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