BR公司員工績效考核體系研究.pdf

1、在我國，部分民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)，績效考核體系尚處在起步和探索階段，一些企業(yè)雖然初步建立了績效考核制度，但是真正能發(fā)揮作用的很少。究其原因，既有觀念和制度設(shè)計的欠缺，也有管理基礎(chǔ)薄弱和考核方法上的不足。本文所研究的BR公司成立以來業(yè)績在不斷增長，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的績效考核辦法已明顯不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展要求。應(yīng)該說，BR公司在績效管理方面遇到的這些問題，在目前國內(nèi)中小型民營企業(yè)中具有一定代表性。本文通過

2、對中外績效考核理論的綜述和對類似公司相關(guān)的績效管理實踐研究成果的學(xué)習(xí)，在充分調(diào)研和掌握BR公司績效考核現(xiàn)狀及一手資料的基礎(chǔ)上，針對公司實際，設(shè)計了績效考核的改進(jìn)方案，重點解決考核體系的科學(xué)性和績效評價指標(biāo)的量化等問題，并選擇相關(guān)典型崗位做出考核評價樣本，使其具有指導(dǎo)作用和可操作性，從而為BR公司的績效考核工作改進(jìn)提供對策建議和實施方案。
　　 本文的主要工作和結(jié)論包括以下幾點：
　　 1、本文在分析了BR公司總部和BR公

3、司自身人力資源管理及績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了BR公司在績效考核工作上存在的主要問題，分析了產(chǎn)生這些問題的原因。
　　 2、在對BR公司績效考核體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，以典型部門和崗位為例，基于平衡計分卡的框架，從財務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)四個維度建立公司級、部門級、員工級的KPI指標(biāo)，并通過倍數(shù)加權(quán)法計算得出績效考核指標(biāo)的各項權(quán)重。接下來，對BR公司進(jìn)行績效考核實施和績效評價反饋以及應(yīng)用的設(shè)計。
　　 3、本文重點是績效考