LZ公司員工績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文LZ公司員工績效考核體系設(shè)計(jì)姓名：王澤勁申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：王益明20060916山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源之間的競爭。人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素之一?？冃Э己耸侨肆Y源管理中最重要的環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立團(tuán)隊(duì)意識、持續(xù)改進(jìn)員工績效的有力工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系過程控制的一種重要機(jī)制。通過員工績效考核可以使員工、工作與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)

2、動態(tài)的匹配，可以為管理者對員工發(fā)展需求、提升、加薪、解雇、崗位轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)計(jì)劃等決策提供基本依據(jù)。由于員工與企業(yè)的矛盾和管理上的需求，使得員工績效考核制度無論現(xiàn)在還是將來都可能是人力資源管理體系的優(yōu)先考慮的制度。一方面，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，建立一套科學(xué)、合理的績效考核體系是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，另一方面，員工績效考核體系常常也是企業(yè)最難設(shè)計(jì)和操作的環(huán)節(jié)。因此，探究企業(yè)的員工績效考核體系的設(shè)計(jì)極具現(xiàn)實(shí)意義這正是本文要研究探討的主題。本文撰寫

3、的目的是想針對LZ公司設(shè)計(jì)一套比較科學(xué)合理的員工績效考核體系，作為該企業(yè)加強(qiáng)績效管理的依據(jù)，以達(dá)到盡量避免目前考核工作中的弊端及誤區(qū)，調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并在一定程度上避免人員的流失，使企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、保留人才的目的。本文從人力資源管理的基本理論和方法出發(fā)，深入研究了員工考核體系的構(gòu)建方法，分析了各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。針對LZ公司目前的績效考核體系存在的體系不健全

4、、考核主觀性強(qiáng)、考核方法單一的缺點(diǎn)，提出了企業(yè)績效考核體系的建立應(yīng)綜合運(yùn)用多種考核方法，遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、適應(yīng)性、過程和結(jié)果并重的原則。根據(jù)不同管理層次的不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，采用不同的考核主體、考核目標(biāo)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的考核體系，引入了績效反饋制度作為績效考核體系的重要組成部分，以提高考核過程中員工的滿意程度，保證考核體系的良好運(yùn)作。本考核體系對其他中小企業(yè)建立和完善績效考核制度也有較高的參考價值。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工