PY投資公司員工績效考核體系設(shè)計探討.pdf

1、當(dāng)前,國際化趨勢逐漸滲透到中國市場,激烈的國內(nèi)國際市場競爭已成為我國企業(yè)不得不面臨的問題。目前,我國絕大多數(shù)人力資源管理研究都是聚焦于企業(yè)的人力資源實踐,部分企業(yè)只是探討人力資源管理理論。在公司具體操作中,選拔運用、人力資源規(guī)劃、風(fēng)險管理等幾個方面都是人力資源管理的重點,這些大多是出于對企業(yè)部門的員工績效管理。很少研究是從績效考核的細(xì)節(jié)等微觀層面對實業(yè)型投資公司進(jìn)行研究。投資公司是追求在最短時間達(dá)到最大盈利的公司,實業(yè)型投資公司更是針對

2、某一特定項目而成立,其最終目的是降低風(fēng)險,保證利潤,迅速實施,實現(xiàn)盈利。本文擬用特定的績效考核方式對廣西PY公司進(jìn)行績效設(shè)計,以實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。通過研究實業(yè)型投資公司的績效考核體系,以期完善實業(yè)型投資公司人力資源管理理論,這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
　　正是基于此,本論文從實業(yè)型投資公司績效考核方案設(shè)計的角度出發(fā),運用相關(guān)理論與方法,以PY公司績效考核體系為例深入地分析績效考核方案的問題,以期研究出一套適應(yīng)實業(yè)型投資公司發(fā)

3、展的績效考核體系。
　　本文通過實際調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,輔以理論研究分析企業(yè)績效考核的相關(guān)理論、方法和實踐。通過案例研究法以廣西PY投資有限公司的員工績效考核體現(xiàn)作為案例,通過其現(xiàn)有績效考核體系分析廣西PY投資有限公司現(xiàn)有員工績效考核的不足,進(jìn)而從新設(shè)計一套較為合理的是用于廣西PY投資有限公司的員工績效考核體系,同時提出優(yōu)化PY公司績效考核體系的策略與建議。本文的主要研究內(nèi)容為PY投資公司績效考核現(xiàn)狀分析與新的績效考核體系的構(gòu)建,重