X物流公司員工績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著全球經濟一體化發(fā)展趨勢不斷深入，以及中國經濟發(fā)展“新常態(tài)”的到來，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，企業(yè)通過開展多樣化人力資源管理模式，從根本角度全面提升自身所具備的綜合市場競爭能力，在相關領域始終保持優(yōu)勢競爭位置。作為一種典型的科學測量及評估方式，績效評價在我國人力資源管理系統(tǒng)內發(fā)揮十分關鍵的影響作用，其不僅有助于全面提升企業(yè)管理水平，在培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力過程中也具備尤為顯著的發(fā)展價值。
　　本文首先分析了X物流公司員工績效管理的

2、現狀及存在的問題，認為目前在X物流公司卻仍處于績效管理初級階段，因考核體系及配套制度不健全，且大家的思想意識和觀念尚未從傳統(tǒng)觀念中脫離，大多數人仍把員工績效管理作為每月扣罰獎金的工具，因此員工績效管理的實際作用并未真正發(fā)揮。其次，本文對如何實施有效的員工績效管理進行了相應的研究，設計了X物流公司員工績效管理的體系。在績效管理體系設計的過程中，把平衡記分卡(BSC)和績效關鍵指標(KPI)以及360度考核法相結合，層層分解公司戰(zhàn)略目標、部

3、門目標至員工目標，設計出X物流公司員工的KPI績效管理指標體系，并提出了X物流公司員工績效管理體系實施的保障措施及預期效果的評估，最終構建出X物流公司的員工績效管理體系。
　　員工績效管理作為一個系統(tǒng)，包括績效計劃、績效實施、績效管理、績效反饋和績效結果利用等一系列管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的構建涉及到對績效管理系統(tǒng)目的的選擇及對員工績效管理的層次和流程進行分析等過程。本文的研究對于X物流公司提高管理水平、增強核心競爭力、實現發(fā)展戰(zhàn)略具有一定