E集團(tuán)廣州子公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、本文以通信行業(yè)巨頭E集團(tuán)廣州子公司作為研究對(duì)象，交叉使用問卷調(diào)查法收集問題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法和員工進(jìn)行面談反饋，并配合文獻(xiàn)研究法等得出結(jié)論，結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)E集團(tuán)廣州子公司現(xiàn)有績(jī)效管理考核制度進(jìn)行分析研究，對(duì)E集團(tuán)廣州子公的績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文首先收集E集團(tuán)廣州子公司績(jī)效管理資料，基于績(jī)效管理當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，參閱國(guó)內(nèi)以及外文文獻(xiàn)資料，對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前E集團(tuán)廣州子公司績(jī)效管理存在的主要問題是公司上下對(duì)績(jī)效

2、管理理念理解存在嚴(yán)重偏差；績(jī)效管理流程不全；績(jī)效考核沒有與其他職能發(fā)揮協(xié)同作用。其次，基于平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效考核，落實(shí)公司戰(zhàn)略，繪制戰(zhàn)略地圖，建立健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫，針對(duì)性地設(shè)計(jì)績(jī)效考核優(yōu)化方案給E集團(tuán)廣州子公司的各層員工，使績(jī)效考核能夠和公司其他人力資源管理職能有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用。最后，E集團(tuán)廣州子公司的績(jī)效管理優(yōu)化體系，在更新之后運(yùn)行的狀況。比之前更加人性和友善，考核目標(biāo)明確，員工凝聚力上升，公司戰(zhàn)略指向強(qiáng)化。當(dāng)然，新體系也伴