E集團廣州子公司員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文以通信行業(yè)巨頭E集團廣州子公司作為研究對象，交叉使用問卷調(diào)查法收集問題，現(xiàn)場調(diào)研法和員工進行面談反饋，并配合文獻研究法等得出結(jié)論，結(jié)合公司戰(zhàn)略對E集團廣州子公司現(xiàn)有績效管理考核制度進行分析研究，對E集團廣州子公的績效管理進行優(yōu)化設(shè)計。
　　本文首先收集E集團廣州子公司績效管理資料，基于績效管理當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，參閱國內(nèi)以及外文文獻資料，對其存在的問題進行分析。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前E集團廣州子公司績效管理存在的主要問題是公司上下對績效

2、管理理念理解存在嚴重偏差；績效管理流程不全；績效考核沒有與其他職能發(fā)揮協(xié)同作用。其次，基于平衡計分卡和關(guān)鍵績效考核，落實公司戰(zhàn)略，繪制戰(zhàn)略地圖，建立健全關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，針對性地設(shè)計績效考核優(yōu)化方案給E集團廣州子公司的各層員工，使績效考核能夠和公司其他人力資源管理職能有機結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用。最后，E集團廣州子公司的績效管理優(yōu)化體系，在更新之后運行的狀況。比之前更加人性和友善，考核目標(biāo)明確，員工凝聚力上升，公司戰(zhàn)略指向強化。當(dāng)然，新體系也伴