JHA自來水公司員工績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著我國公用事業(yè)市場化改革的不斷深入,勢必推動國內(nèi)自來水行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理體制的徹底轉(zhuǎn)變,顯然,加強和完善企業(yè)員工績效考核制度建設是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié),因為,這不僅是落實企業(yè)人本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性條件。
　　通常,因受社會文化、行業(yè)特征、企業(yè)環(huán)境、個體差異、可參照性以及主觀性等諸多因素的影響,在具體構(gòu)建和實施績效考核體系的過程中,企業(yè)通常很難針對企業(yè)員工制定出一套科學合理的、通用的標準化績效

2、考核體系。相比之下,國外的管理學術(shù)界和業(yè)界對企業(yè)績效考核問題進行了長期的研究和探索,形成了較為系統(tǒng)的績效考核理論和較為完善績效考核制度,自上個世紀末國內(nèi)很多企業(yè)也嘗試參照和借鑒國外考核體系理論與實踐模式。但是,由于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平、市場發(fā)達程度、社會文化差異以及行業(yè)特征等特性,決定了很難簡單地復制國外現(xiàn)有的績效考核制度架構(gòu),員工績效考核考核制度也注定難以發(fā)揮其應有的作用。自來水行業(yè)發(fā)展關(guān)乎著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平,因該行業(yè)的企業(yè)具有

3、自然壟斷的生產(chǎn)特性和公用事業(yè)管理的計劃經(jīng)濟烙印,決定著自來水行業(yè)的企業(yè)在制定和實施員工績效考核體系中應該遵循特定的規(guī)律,無疑,本文選擇自來水行業(yè)企業(yè)JHA公司為例對其績效考核體系優(yōu)化設計問題進行探索性研究,是具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義的。
　　本文以現(xiàn)代經(jīng)濟學和管理理論為理論基礎(chǔ),運用了規(guī)范和實證并舉、定量與定性相結(jié)合的案例研究方法,結(jié)合JHA自來水公司的績效考核體系的具體實際,在全面系統(tǒng)深入地闡述該公司員工績效考核相關(guān)理論的基

4、礎(chǔ)上,通過對該公司員工的績效考核現(xiàn)狀及問題的深入分析,重點對該公司員工績效考核體系優(yōu)化設計的基本目標,總體思路、設計方案以及實施保障等方面進行全面系統(tǒng)的闡述。研究表明,構(gòu)建企業(yè)員工績效考核體系既要適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,又要符合行業(yè)的具體特點,還要服從公司發(fā)展戰(zhàn)略;科學合理的員工績效考核體系是全面提升企業(yè)管理水平的前提,也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;具有自然壟斷性和計劃體制痕跡的公用事業(yè)單位,在進行改制過程中要充分發(fā)揮市場原則在構(gòu)建企業(yè)