AX投資擔(dān)保公司員工績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、A t h e s i s ( d i s s e r t a t i o n ) s u b m i t t e d t oZ h e n g z h o uU n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o fM a s t e r ( d o c t o r )T h e D e s i g no nE m p l o y e e s ’P e r f o r m a n c eE v a l

2、 u a t i o n S y s t e m o fA X I n v e s t m e n t a n d G u a r a n t e e C o r p o r a t i o n一● ● 一● B y ：X l a o x l a Z h a oS u p e r v i s o r ：P r o f ．w e iW a n gB u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB u

3、s s i n e s s S c h o o IM a y ，2 0 1 2’一一：’“蟛L n 。ot ▲摘要摘要績效考核是人力資源管理的核心系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。通過科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)合理的時(shí)間周期和適當(dāng)?shù)脑u(píng)估范圍，用合理的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)部門及員工的工作績效，作出客觀、合理、公正的考核評(píng)估，對評(píng)估結(jié)果中組織和員工出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。績效考核結(jié)果關(guān)系到諸多員工的切身利益，是員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等的依據(jù)，這對于確

4、立企業(yè)員工激勵(lì)約束機(jī)制，改善企業(yè)經(jīng)營管理，合理利用企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)組織凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，具有重要意義。A X 公司的員工績效考核存在主體單一化、績效考核原則不明確、缺乏有效實(shí)施的績效考核方案、考核程序形式化及考核結(jié)果無反饋等諸多問題。這些問題的存在有行業(yè)原因、公司原因及員工個(gè)人原因?？陀^公正地評(píng)價(jià)公司員工的表現(xiàn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，樹立公司良好形象，同時(shí)幫助員工不斷改進(jìn)工作方

5、法、提升自身能力，從而促進(jìn)員工個(gè)人成長，因此需要在公司逐步開展員工考核工作?？己斯ぷ鞅仨氃诳茖W(xué)合理、客觀公正、注重實(shí)績、促進(jìn)員工成長、考核與激勵(lì)相結(jié)合的原則下有效進(jìn)行。A X 公司員工的績效考核是在部門劃分和業(yè)務(wù)流程保證的條件下，對公司員工和各部門績效進(jìn)行管理的重要手段，是定期考察和評(píng)價(jià)員工和各部門工作業(yè)績的一種正式制度，是確定公司員工績效工資的基礎(chǔ)，并為形成有效的薪酬激勵(lì)提供保證。在確定績效考核主體，對崗位進(jìn)行說明的基礎(chǔ)上，本文用K