PCCN（中國(guó)）公司員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段,在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開(kāi)發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能,績(jī)效管理的核心目的是確保公司各級(jí)管理者和員工都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力工作?？?jī)效考核在績(jī)效管理體系中承擔(dān)客觀評(píng)價(jià)組織和個(gè)人績(jī)效成果的作用,是其中最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)自上而下建立任務(wù)目標(biāo)后,需要有一套科學(xué)、完整、規(guī)范的績(jī)效考核體系對(duì)組織和人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公正評(píng)價(jià),而評(píng)價(jià)的結(jié)果將會(huì)作為人員晉升、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、培訓(xùn)和職業(yè)

2、發(fā)展的重要參考依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高,績(jī)效考核已不再是一張簡(jiǎn)單的打分表,人力資源部要設(shè)計(jì)一套符合本企業(yè)文化、滿足戰(zhàn)略發(fā)展、滿足崗位特征的績(jī)效考核體系。雖然很多企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)不同程度的開(kāi)展績(jī)效管理,但大部分企業(yè)績(jī)效管理體系運(yùn)行效果卻難盡人意。追根溯源,往往是由于企業(yè)在設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源績(jī)效管理時(shí)出現(xiàn)了各種問(wèn)題所致,其中,績(jī)效考核體系脫離企業(yè)實(shí)際是主要原因之一。 本文將主要圍繞PCCN(中國(guó))公司的績(jī)效考核體系,將從績(jī)效管