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文檔簡介
1、在信息化高速發(fā)展的今天,大量工作已逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化與智能化,人才資源對于企業(yè)發(fā)展的地位與日俱增。而績效考核制度作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也日漸成為企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。建立一套行之有效的績效考核體系也成為當(dāng)下企業(yè)提高自身競爭力的一項(xiàng)管理策略。一套科學(xué)合理的績效考核制度不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)獎罰員工的基本功能,而且還有利于調(diào)動員工的積極性,提高員工的工作效率及業(yè)務(wù)水平,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的效益的增加。另外,完善的績效考核制度還有助于企業(yè)
2、管理的良性循環(huán),一套健全的績效考核制度不僅能留住人才,更能為企業(yè)吸納人才,人才的引進(jìn)將為企業(yè)注入源源不斷的活力,從而助推人力資源管理制度的進(jìn)一步完善。因此,如何根據(jù)企業(yè)切身情況制定和改進(jìn)績效考核體系,是企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵問題。
本文旨在為Z公司提供績效考核體系的改進(jìn)方案,以完善Z公司員工績效考核制度。文章主要分為六部分,第一部分主要交代了本文的研究背景、意義、內(nèi)容和方法、思路和結(jié)構(gòu)等概述類內(nèi)容。第二部分則從理論研究出發(fā),
3、分析了績效考核制度的相關(guān)理論支持,并通過對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,總結(jié)出當(dāng)下社會對于績效考核制度的重要理論觀點(diǎn)。第三部分則梳理了Z公司績效考核的原則及內(nèi)容,分析了Z公司的績效考核制度現(xiàn)狀。第四部分則通過調(diào)查問卷及員工訪談等形式了解員工對于Z公司績效考核的相關(guān)看法,并分析提出Z公司績效考核制度的幾點(diǎn)不足。第五部分著重研究了Z公司績效考核體系的改進(jìn)設(shè)計(jì),包括體系改進(jìn)目的、改進(jìn)原則、改進(jìn)設(shè)計(jì)、結(jié)果應(yīng)用與保障制度。第六部分為文章的總結(jié)與展望,總結(jié)文
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