長(zhǎng)沙物資貿(mào)易公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步已經(jīng)促使企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)在績(jī)效考核體系方面的管理和改革，從而更加完善企業(yè)自身的體系建設(shè)，先前許多模糊不清的績(jī)效考核制度也逐漸被管理者細(xì)化和落實(shí)，績(jī)效考核體系的建立成為人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一。那么，怎么樣正確、科學(xué)地衡量每一位員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，如何才能提高他們的工作積極性以及挖掘和發(fā)揮其潛力，這些對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體計(jì)劃有著至關(guān)重要的作用。為員工提供一個(gè)公平、健康、向上的工作平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)與約

2、束并存的工作環(huán)境，這不僅能夠極大地提高員工的個(gè)人潛能以及工作效益，同時(shí)還給企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常有利的。
　　 本文以長(zhǎng)沙物資貿(mào)易公司為研究對(duì)象，首先論述了本文研究的目的和意義，提出了本文研究的主要內(nèi)容，闡述了本文的重要研究方法和研究思路;然后對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核等概念進(jìn)行了界定，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核方法、權(quán)重確定的方法進(jìn)行介紹，對(duì)目前長(zhǎng)沙物資公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并采用問(wèn)卷調(diào)查

3、法得出了長(zhǎng)沙物資貿(mào)易公司績(jī)效考核存在的不足，主要包括:績(jī)效考核目的不夠明確、對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不全面、沒(méi)有選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效考核評(píng)價(jià)者、績(jī)效考核過(guò)程缺乏溝通、過(guò)多的與薪酬分配掛鉤、忽視績(jī)效溝通與改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，分析了目前績(jī)效考核存在不足的原因，主要包括績(jī)效考核知識(shí)的匱乏、缺乏實(shí)時(shí)的溝通機(jī)制、缺乏考核過(guò)程的控制、企業(yè)員工企業(yè)文化感不強(qiáng)。然后在明確了長(zhǎng)沙物資貿(mào)易公司績(jī)效考核的目標(biāo)與原則，設(shè)計(jì)了長(zhǎng)沙物資貿(mào)易公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，并利用層次分析法