融和創(chuàng)有限公司員工績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)遇到了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)人力資源的競爭。人力資源管理的關(guān)鍵是要提高員工積極性與創(chuàng)造性，而有效的員工績效考核體系，會讓企業(yè)業(yè)績得到提升的同時并能夠調(diào)動員工工作的積極性，讓員工產(chǎn)生使命感，進而發(fā)揮其創(chuàng)造力。
　　本文以融和創(chuàng)有限公司為研究對象，首先，從闡述研究的背景出發(fā)，論述了本文研究的目的和意義，從績效考核理論入手闡述了研究的思路框架。其次，介紹了公司的基本情況以及目

2、前員工績效考核體系的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了公司員工績效考核存在不足的原因。再次，明確了績效考核體系改進的目標(biāo)與原則，優(yōu)化設(shè)計了主管及以下員工績效考核指標(biāo)體系，并確定了考核主體、方法及周期，以及績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用。最后，為了讓新的員工績效考核體系能夠有效落地，筆者提出了相應(yīng)的實施步驟與保障措施，對改進后的員工績效考核體系實施的效果進行了分析。
　　根據(jù)此次對融和創(chuàng)有限公司員工績效考核體系改進研究，得出以下結(jié)論：一是公司所有員