融和創(chuàng)有限公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的關(guān)鍵是要提高員工積極性與創(chuàng)造性，而有效的員工績(jī)效考核體系，會(huì)讓企業(yè)業(yè)績(jī)得到提升的同時(shí)并能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工產(chǎn)生使命感，進(jìn)而發(fā)揮其創(chuàng)造力。
　　本文以融和創(chuàng)有限公司為研究對(duì)象，首先，從闡述研究的背景出發(fā)，論述了本文研究的目的和意義，從績(jī)效考核理論入手闡述了研究的思路框架。其次，介紹了公司的基本情況以及目

2、前員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了公司員工績(jī)效考核存在不足的原因。再次，明確了績(jī)效考核體系改進(jìn)的目標(biāo)與原則，優(yōu)化設(shè)計(jì)了主管及以下員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，并確定了考核主體、方法及周期，以及績(jī)效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用。最后，為了讓新的員工績(jī)效考核體系能夠有效落地，筆者提出了相應(yīng)的實(shí)施步驟與保障措施，對(duì)改進(jìn)后的員工績(jī)效考核體系實(shí)施的效果進(jìn)行了分析。
　　根據(jù)此次對(duì)融和創(chuàng)有限公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究，得出以下結(jié)論：一是公司所有員