沈陽中富瓶胚有限公司員工績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經濟一體化的加劇,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。人力資源管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的管理工具,而績效考核作為評價員工業(yè)績的有效手段,是人力資源管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。但由于績效考核的多因性、多維性、動態(tài)性等特點加之管理者在思想認識上和執(zhí)行實施上的偏差,使得企業(yè)的績效考核流于形式,不能完全充分的發(fā)揮出它的真正重要作用。如何實施績效考核,建立一套適合企業(yè)實際特點的績效考核體系,是很多企業(yè)一直渴望找到的答案

2、。
  本文以人力資源管理及績效考核理論為基礎,從沈陽中富瓶胚有限公司這樣一個生產制造企業(yè)的人力資源績效考核現狀出發(fā),致力于提高員工績效,增強企業(yè)競爭能力。
  首先綜合運用人力資源管理和績效考核相關基礎理論,全面分析沈陽中富瓶胚有限公司人力資源和績效考核狀況,指出其績效考核存在的問題。然后針對問題和原因,提出績效考核再設計的目的、原則,以保證再設計的績效考核體系是一個科學、規(guī)范、完整的循環(huán)系統(tǒng)。其次,在再設計中,確定了各類

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