CY茶業(yè)有限公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)掌握員工工作情況和激勵(lì)員工更好工作的非常重要的管理依據(jù)。一個(gè)好的員工績(jī)效考核體系不僅利于公司更好的管理員工,同時(shí)也利于調(diào)動(dòng)員工的積極性?？己斯緝?nèi)部員工的績(jī)效所使用的方法是否科學(xué)準(zhǔn)確直接影響績(jī)效考核的科學(xué)準(zhǔn)確公平公正性,所以,如果員工績(jī)效考核時(shí)所使用的方法不恰當(dāng),將會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核最終得出的結(jié)果將得不到大家的認(rèn)可,公司員工的績(jī)效考核也就達(dá)不到應(yīng)取得的結(jié)果,也就不能為人力資源管理提供管理依據(jù)

2、。
　　以CY茶葉公司的績(jī)效考核體系作為本文的研究基礎(chǔ),經(jīng)過分析計(jì)算針對(duì)CY公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系所存在的問題提出有效的改進(jìn)建議。通過實(shí)地調(diào)查,收集CY公司現(xiàn)在績(jī)效考核相關(guān)材料及數(shù)據(jù),找出現(xiàn)在的績(jī)效考核體系中存在的問題,并分析了這些問題產(chǎn)生的原因,使用因子分析法分析整理案例公司績(jī)效考核所需要使用的考核評(píng)價(jià)指標(biāo),將眾多指標(biāo)通過因子分析法進(jìn)行整合歸類剔除可以被表達(dá)的指標(biāo);采用層次分析法對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)劃分層級(jí),通過調(diào)查問卷獲取評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之間的相