長沙華韻房產(chǎn)公司員工績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，人的管理已經(jīng)越來越被企業(yè)重視，成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，績效考核在人力資源管理中處于核心地位，對提升企業(yè)競爭力有巨大的推動作用。如何讓績效考核發(fā)揮最大效用，成為企業(yè)孜孜不倦研究的課題。
　　 本文以長沙華韻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為研究企業(yè)，通過運用理論與實際相結(jié)合、員工訪談和問卷調(diào)查等方式對華韻房產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀進行剖析，發(fā)現(xiàn)該公司長期受國有企業(yè)觀念影響，存在目標(biāo)計劃分解不科學(xué);缺乏系統(tǒng)的績效考核體系和全

2、員參與的績效文化氛圍，以及人力資源部門專業(yè)水平有待提高等諸多因素，導(dǎo)致出現(xiàn)績效考核各個環(huán)節(jié)配合不好，考核指標(biāo)、考核方法、考核主體單一;考核依據(jù)缺乏;考核結(jié)果運用不當(dāng)?shù)葐栴}?；诜慨a(chǎn)業(yè)的工程周期和專業(yè)分工等因素，在分析員工現(xiàn)有績效考核體系存在問題的基礎(chǔ)上提出改進方案，通過明確部門職責(zé)和員工崗位描述，構(gòu)建分層分類的員工考核體系，對不同層次員工進行針對性的績效評估，制定基于目標(biāo)計劃的KPI考評體系。根據(jù)崗位職責(zé)和工作特點，對各層次員工設(shè)置關(guān)鍵

3、績效考評指標(biāo)，對高層管理人員采用平衡計分卡結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)評價法，職能部門負責(zé)人采用基于部門績效的KPI評價法，對一般員工采取基于部門業(yè)績和崗位職責(zé)的KPI進行考核，并提出對各類員工進行能力素質(zhì)考核，制定新的績效考核管理制度。為使改進方案實施到位，必須提高員工的思想認識，加強考核者的技能與素質(zhì)，嚴格執(zhí)行考核制度，提高公平性。同時進行全員績效考核觀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，營造濃厚高績效企業(yè)文化氛圍，為改進方案的順利實施提供思想、組織、制度保障。