已閱讀1頁(yè)，還剩87頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在全球金融危機(jī)背景下，績(jī)效考核越發(fā)成為企業(yè)傳遞責(zé)任、檢驗(yàn)并調(diào)整戰(zhàn)略的重要手段。現(xiàn)有研究港口企業(yè)績(jī)效的文獻(xiàn)，多數(shù)是研究港口與港口之間，或者同一港口不同企業(yè)的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，較少?gòu)娜肆Y源管理的角度研究企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)、不同崗位的績(jī)效考核。
本文從A公司的長(zhǎng)期股東價(jià)值出發(fā)，描繪了A公司的戰(zhàn)略地圖，并通過(guò)平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為組織、團(tuán)隊(duì)、崗位的績(jī)效考核指標(biāo)體系。本文區(qū)分了包括經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、部門(mén)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效與作為團(tuán)隊(duì)成員的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于bsc的績(jī)效考核體系
- 基于BSC的XM路橋監(jiān)理公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- 基于BSC和KPI的NEO公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- QZ公司基于BSC和KPI的績(jī)效考核體系研究.pdf
- A公司綜合績(jī)效考核體系研究.pdf
- 基于bsc的a公司管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究
- 基于BSC的A公司管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- 基于BSC的大方房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- 基于BSC的物業(yè)服務(wù)公司客服人員績(jī)效考核體系研究.pdf
- 國(guó)有商業(yè)銀行基于bsc的績(jī)效考核體系建構(gòu)研究
- A公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- 公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究
- 塔里木公司績(jī)效考核體系
- 圓通公司績(jī)效考核體系研究
- 威海公路公司綜合績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- CF公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- A公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- M公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- HJD公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- 基于KPI的Z公司績(jī)效考核體系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論