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文檔簡介
1、隨著國際和國內(nèi)通信器件制造領(lǐng)域的競爭日趨激烈，如何構(gòu)建完善且有效的績效考核體系以促進企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要內(nèi)容。本文以人力資源管理和績效管理的理論和方法為依托，結(jié)合自身工作的實際經(jīng)歷，以NEO中國分公司（本文以 NEO公司簡稱）為研究對象，針對 NEO公司績效考核體系中的問題，設(shè)計并實施一個完善的新績效考核體系。
研究內(nèi)容包括：第一，設(shè)計績效考核調(diào)查問卷，分析NEO公司績效考核體系現(xiàn)狀及問題；第二，針對考核體系存在的問題
2、，參照平衡計分卡（BSC）思想，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作分析和層次分析法（AHP）等設(shè)計各部門和不同崗位的績效評估指標(biāo)，并確定指標(biāo)權(quán)重、考核標(biāo)準等其他方面，建立NEO公司新績效考核體系；第三，實施新員工績效考核體系，詳細描述績效考核實施的流程、考核結(jié)果應(yīng)用以及注意事項。
改進后的員工績效考核體系通過提高考核指標(biāo)的科學(xué)性，明確考核定位，增加員工參與度等方面，提升了員工工作效率和公司業(yè)績。NEO公司于2010年下半年盈利2
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