BJXJ公司知識團隊績效考核體系改進研究.pdf

1、現(xiàn)在企業(yè)的智力資本逐漸成為企業(yè)價值鏈中最具活力的關(guān)鍵性資本，企業(yè)越來越多地依靠智力資本作為生產(chǎn)要素來創(chuàng)造出利潤。知識型團隊的智力資本是將個體的智力和知識有效的轉(zhuǎn)化為組織的智力和知識，智力資本高度集聚的知識型團隊使企業(yè)在市場激烈競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的潛力并形成企業(yè)核心競爭能力。有績效才有團隊發(fā)展，才會形成強生命力的知識型團隊。盡管越來越多的企業(yè)認識到知識團隊績效考核的重要性，并開始針對團隊實施績效考核。但由于管理者在認識上存在種種誤區(qū)，職能

2、部門在操作上缺乏工具和方法，結(jié)果很不理想，因此對知識型團隊進行有效的考核也己成為當今企業(yè)管理者要解決的最急迫任務(wù)之一。 本文以BJXJ一家高科技上市公司知識團隊的效考核問題為研究對象，通過進行實證研究，以企業(yè)知識團隊的特點分析為切入點，將公司績效考核體系發(fā)展、存在問題、改進方案設(shè)計、方案實施評估為主線，提出了以知識團隊為核心的績效考核體系，重點分析了知識團隊考核的指標體系與評價標準的設(shè)定以及知識型團隊績效考核的具體實施流程。在設(shè)