D電子公司績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：DLl了公司績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)研究中文摘要D電子公司績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)研究中文摘要目

2、前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，導(dǎo)致企業(yè)之問存在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中小企業(yè)面臨前所未有的壓力。因此大部分企業(yè)均面臨的難題是如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣激勵(lì)員工，提高工作積極性，充分利用現(xiàn)有的人、財(cái)、物、信息等資源，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為達(dá)到此目的，公司需要根據(jù)自身特點(diǎn)優(yōu)化完善績(jī)效管理體系。因此，如何分析總結(jié)及解決公司績(jī)效管理體系在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題和不足，最終設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)狀況的有效的績(jī)效管理體系具有極其重要

3、的意義。本文正是以D電子公司作為研究對(duì)象，通過分析總結(jié)該公司績(jī)效考核中存在的問題，獲得較為完善的績(jī)效考核體系。論文在查閱文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，從人力資源績(jī)效管理相關(guān)理論出發(fā)，通過問卷和訪談?wù){(diào)查對(duì)D電子公司績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)該公司績(jī)效考核體系存在指標(biāo)不平衡；考核目的單一；考核可操作性差、考核制度不合理；考核溝通反饋不夠等問題。針對(duì)上述績(jī)效考核體系存在的問題，結(jié)合該公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，并借鑒BSC(平衡計(jì)分卡)和K