ZD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、加入WTO以后,伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨活躍,房地產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容的全面拓展,房地產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,這必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。ZD公司作為一家知識(shí)型作業(yè)勞動(dòng)者密集的評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu),要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,就必須要最大限度地開(kāi)發(fā)自身的人力資源,提高員工的工作積極性,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效考核是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,建立績(jī)效考核體系是進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)新的發(fā)展方向,是關(guān)系到整個(gè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。本文從績(jī)效考核的理論和方法出發(fā),結(jié)合Z

2、D公司的具體實(shí)踐,全面探討了績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題。本文研究了ZD公司現(xiàn)有的績(jī)效考核制度,分析其存在的問(wèn)題,并提出了改進(jìn)的方案。全文共分為五大部分。其主要內(nèi)容如下:第一部分為導(dǎo)論,主要分析了我國(guó)房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及論文選題的研究意義,介紹了國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài),并且簡(jiǎn)要敘述了本文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排。第二部分介紹了績(jī)效考核的相關(guān)理論,全面分析了國(guó)內(nèi)外各種績(jī)效考核方法的理論研究狀況,并總結(jié)了知識(shí)型員工績(jī)效考核的特點(diǎn)。第三部分介

3、紹了ZD公司原有的績(jī)效考核制度和人員構(gòu)成情況,分析了知識(shí)型員工的特點(diǎn)和ZD公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度存在的不足。第四部分著重對(duì)ZD公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了闡述。按照筆者在ZD公司的工作流程,本文先介紹了ZD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作,具體包括:完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建立健全部門(mén)和崗位責(zé)任制度、建立完善職位說(shuō)明書(shū)、進(jìn)行績(jī)效考核戰(zhàn)略規(guī)劃、確定績(jī)效考核原則、相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。并在ZD公司原有績(jī)效考核表的基礎(chǔ)上,結(jié)合知識(shí)型企業(yè)員工的特點(diǎn),重新設(shè)