HJ公司績效考核體系再設計.pdf

1、當前，房地產行業(yè)在中國經歷著重大調整，同時面臨著激烈的市場競爭，行業(yè)重組是房地產行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，面臨如此激烈市場競爭及經營風險，怎樣激勵員工，提高工作積極性，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標并在市場競爭中勝出，是企業(yè)迫切需要解決的問題。解決上述問題的有效途徑之一就是在企業(yè)實施績效考核。
　　 本研究以HJ房地產公司為對象，對其績效考核體系進行了設計研究。該課題旨在為HJ公司的內部管理水平的提升提供基礎支

2、撐，為提高公司的管理效率和改進工作的質量，建立管理者與員工之間的溝通渠道創(chuàng)造條件，選題具有重要的實踐意義。本文在調查研究和閱讀文獻資料基礎上，從人力資源績效考核的概念、類型、考核方法等相關理論出發(fā)，對HJ公司績效考核體系的現狀、問題及其原因進行了研究分析，發(fā)現HJ公司存在績效考核目標與公司總體目標相脫節(jié)、績效考核指標不平衡、績效考核操作性差，制定不科學和績效考核過程溝通不夠等問題。針對上述問題，依循企業(yè)發(fā)展要求提出解決方案，利用關鍵績效