FH園林公司績效考核體系再設計.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的小康社會任務全面落實，催生了大規(guī)模的園林工程的建設，其中包括公共園林工程和房地產住宅小區(qū)園林工程，對各大園林企業(yè)的發(fā)展，也產生了極大的影響。
　　目前社會正處于全球經濟一體化經濟發(fā)展形勢，因此來自諸多方面的因素很大程度上影響著園林企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是我國加入WTO之后，國內園林企業(yè)迎來了更多的挑戰(zhàn)，尤其是相關政策相繼出來之后，園林企業(yè)面臨更大的市場競爭。為穩(wěn)住企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)不得不展開一系列的內

2、外兼修工作，園林公司人力資源管理的績效管理就是其中的一項重要內容，在現有人力資源及未來人才隊伍建設的基礎上，利用人才優(yōu)勢建立自己的市場優(yōu)勢。本文以FH園林公司為例，深入調查了解該公司績效考核現狀存在的問題，分析導致問題產生的原因，結合績效考核理論就如何構建完善的績效考核體系提出了對策建議，以便于能夠充分發(fā)揮績效考核在該公司企業(yè)管理中的作用。在研究當中，根據不同的員工設計了不同的績效考核方法。第一類：管理人員，管理人員大多從事專業(yè)管理工作