JY珠寶公司開發(fā)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì).pdf

1、珠寶行業(yè)發(fā)展前景非常樂觀，但我國(guó)珠寶行業(yè)起步較晚，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)思想，面對(duì)近年來國(guó)際珠寶企業(yè)的不斷沖擊，我國(guó)珠寶企業(yè)將面臨更艱難的考驗(yàn)。如何抵住沖擊，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是珠寶企業(yè)當(dāng)下考慮的最重要問題。根據(jù)行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀，技術(shù)創(chuàng)新及人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)珠寶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著關(guān)鍵性影響，決定著企業(yè)命運(yùn)和競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然作為企業(yè)創(chuàng)新主體的開發(fā)設(shè)計(jì)人員越來越受到企業(yè)的重視，但因?yàn)槲从袑?duì)開發(fā)設(shè)計(jì)人員實(shí)施合理、科學(xué)、公正的管理及考評(píng)，導(dǎo)

2、致人力管理出現(xiàn)不少問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
　　本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外珠寶企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核體系的理論研究進(jìn)行分析，圍繞珠寶公司開發(fā)設(shè)計(jì)人員作為研究中心，以企業(yè)人力資源管理體系的完善從而推動(dòng)組織的發(fā)展為目標(biāo)，考察了業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的JY珠寶公司，擬建立JY公司績(jī)效考核新體系。
　　本文以實(shí)際案例為依據(jù)，通過調(diào)查分析法系統(tǒng)地研究了JY公司本身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、行業(yè)背景以及績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，分析其中存在的問題以及存在問題的原因，