H公司績效考核體系設計研究.pdf

1、隨著社會主義市場化進程的不斷推進，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨的競爭也愈加激烈。企業(yè)必須有效的將戰(zhàn)略目標真正落實到企業(yè)實際經(jīng)營管理中，全方位地提升企業(yè)的管理，不斷地提升企業(yè)競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著企業(yè)管理環(huán)境的日益復雜化，傳統(tǒng)的績效考核體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需求，一套科學全面而又行之有效的績效考核體系可以幫助企業(yè)快速提高企業(yè)價值，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，加強市場地位，實現(xiàn)長遠發(fā)展。2010年，國資委宣布將對

2、央企實行EVA（經(jīng)濟增加值）考核。這表明，國家對企業(yè)的關注點不再是單純的利潤增長，而是高瞻遠矚的放在了企業(yè)的價值創(chuàng)造力上，EVA就成為了企業(yè)進行績效考核的重中之重。然而在推行實施過程中，出現(xiàn)了諸多問題，實踐表明單純的運用EVA無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有通過科學的方法，整合不同的績效考核體系，彌補不同的管理工具的不足之處，構(gòu)建一個適用于企業(yè)的績效考核體系，才能夠準確的衡量企業(yè)與員工的價值。
　　本文以一家物流企業(yè)——H公司為案例，

3、分析其績效考核體系中存在的問題，分析EVA和BSC（平衡記分卡）的優(yōu)點和缺點，結(jié)合EVA，從BSC的財務維度、顧客維度、內(nèi)部流程緯度、學習與成長維度四個層面，結(jié)合財務指標和非財務指標，構(gòu)建以EVA為核心結(jié)合BSC的績效考核體系。通過層次分析法，確定各項指標的權重，將H公司戰(zhàn)略目標分解，將各指標分解到企業(yè)各部門，這不僅可以考核企業(yè)管理層的業(yè)績，而且能夠逐步滲透到每一個員工的業(yè)績，進而進行考核。通過反饋找出企業(yè)價值的驅(qū)動因素，將其與員工薪酬

4、激勵制度融合，提高員工績效的同時提升企業(yè)自身價值，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
　　本文共分五章，第一章為緒論，介紹本文的研究背景和意義、研究思路與方法，概括國內(nèi)外學者的主要研究觀點，分析研究創(chuàng)新與不足。第二章為績效考核的相關理論，通過對EVA，BSC，KPI，360度考核法等主要績效考核體系進行比較，梳理出適用于H公司的EVA-BSC績效考核體系。第三章是對H公司績效考核體系進行介紹。第是運用EVA-BSC績效考核體系對H公司績效考核進行