H公司綠化養(yǎng)護(hù)崗位績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的核心，是企業(yè)提高管理效率和管理者管理水平的重要手段，在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，使管理者能夠準(zhǔn)確把握組織發(fā)展的效率和執(zhí)行程度，在明確的工作目標(biāo)下努力工作。H公司綠化養(yǎng)護(hù)崗位績效考核方案擬以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略為指導(dǎo)，運(yùn)用目標(biāo)管理理論，識別關(guān)鍵指標(biāo)，分層級對綠化養(yǎng)護(hù)工程管理人員、班組長及綠化養(yǎng)護(hù)員工建立規(guī)范高效的績效考核體系。
　　論文在對H公司綠化養(yǎng)護(hù)崗位績效考核現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對高校后勤

2、綠化養(yǎng)護(hù)崗位績效考核“重考核、輕績效，重個(gè)人、輕團(tuán)體，重結(jié)果，輕過程”等問題，對高校H公司綠化養(yǎng)護(hù)崗位的考核流程、考核方式和考核內(nèi)容進(jìn)行了分析與優(yōu)化。
　　論文主要針對以下三個(gè)方面進(jìn)行探討：
　　第一，考核流程方面，優(yōu)化了H公司綠化養(yǎng)護(hù)崗位績效考核內(nèi)容制定過程和簽訂流程，說明綠化養(yǎng)護(hù)崗位的變動性和靈活性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。
　　第二，考核方式方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理流程，采用年終考核和季度考核相結(jié)合的方式，突出工程

3、項(xiàng)目的生命周期和考核的階段性，強(qiáng)化了績效考核的過程管控效益。
　　第三，考核內(nèi)容方面，借鑒先進(jìn)的理論和方法，建立“業(yè)績、行為和特質(zhì)”三維一體的考核指標(biāo)體系，既關(guān)注對高校后勤綠化養(yǎng)護(hù)崗位在工期、安全和質(zhì)量等方面承擔(dān)責(zé)任的考核，又重視綠化養(yǎng)護(hù)崗位自身的專業(yè)技能、管理素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的貢獻(xiàn)。將項(xiàng)目管理的一些思想運(yùn)用到工程維護(hù)崗位的績效考核中。
　　以上三方面工作相互補(bǔ)充、相互完善，運(yùn)用KPI、平衡計(jì)分法等多種績效考核方法，實(shí)現(xiàn)對